监理工作考核标_secret.docVIP

文件修改记录 日 期 修改位置 修改后状态 修改方式 审批文号 1. 目的提高监理工作水平和质量，确保监理工作规范化、科学化、制度化，保质量体系的正常运作，通过考核对项目监理部或监理人员的监理工作质量进行评价。适用范围本适用对于项目监理部及监理人员的考核。考评时分岗位进行职责和权限组织对项目监理部进行考核。项目总监理工程师负责对项目监理人员进行考核。被考评者对本职工作的职责、目标、成果进行书面自我鉴定。活动的描述项目监理部考评标准完成情况安全控制：所监理工程发生重大安全事故，所监理的工程如发生一般安全事故或存在安全问题，酌情扣质量控制：所监理工程发生重大质量事故，所监理的工程如发生一般质量事故或存在质量问题，酌情扣进度控制：项目进度应在监理项目部的掌握控制之中，如遇失控（不含正常的计划调整）则酌情扣投资控制：因监理人员越权或把关不严而造成投资失控者酌情扣；合同管理：合同管理混乱，不正确处理合同各方的关系造成四控失控合同各方关系处理不当影响工程正常实施，扣协调工作：因协调力度不够，严重影响工期或工程质量进度协调不当对工程造成不良影响，协调不力而影响公司信誉和形象扣；。不按时监理简报，监理简报不规范或内容不全扣监理工作制度不上墙，进度计划不上墙，计划进度与实际进度对比不上墙，投资计划与实际对比不上墙，晴雨表不上墙扣没有监理日志，监理日志不全或漏记，会议纪要不全，来往文件没有按质量体系规范化扣没有监理规划，缺少监理细则专业监理细则，没有监理总结监理扣。监理项目监理部人员与承包商关系，有碍公正执业，现场监理人员使隐蔽工程不能及时验证而影响工程进度扣。满意程度受到业主（或单位）投诉，视情节扣。按本考核标准项目总监理工程师的自评，考评。监理人员考核标准工作任务完成情况不能完成承担的工作任务；工作任务完成不好；工作讲，不能团结协作；工作态度不认真，指令随意，对工程造成不良影响。视情节扣工作质量，没有按质量保证体系要求规范监理行为；在监理工作过程中处理问题不当而影响工程质量或进度；因失误造成质量事故；未能发现和处理质量隐患；个人素质又不能主动学习和交流以至影响监理工作质量；遇较大质量问题不向总监汇报而擅自处理并造成工程质量问题。视情节扣工作纪律不听从总监理工程师的工作安排；不请假，无故缺勤；违反；工作关系不当处理；工作作风散漫，有损监理公司形象。视情节扣投诉受到投诉；受到视情节扣按本考评标准监理人员自评，项目总监理工程师考评。考评办法对监理部的工作质量评定和监理人员服务质量的考核。文件监理人员守则工程质量验收规范 《建筑施工安全技术统一规范》 建设工程监理规范(GB50319-2000) 《建设工程文件归档整理规范》《岗位任职能力考核表》 slightly lowered the field side, the steam end rotor weight transfer to the Middle slider. Synchronize pull hoist on both sides, slowly into the rotor and steam-side slider outlet ring, removing steam-side slider. Continues to synchronization pull sides gourd, slowly wear into rotor, stay steam end coupling wear out steam end frame outside wall Shi, will another a Taiwan lane of wire rope hanging live steam end axis neck scapular block, should note lifting wire rope shall not and steam end frame outside wall collide, slowly up high steam end of wire rope, makes steam end rotor of weight transfer to wire rope Shang, then again using two Taiwan lane synchronization up high rotor...