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第六章 质量保证措施 第一节 施工准备阶段的质量管理 组建单位工程项目经理部,公司选派施工经验丰富、技术全面、工作责任心强,善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子,严格按”项目法”规定要求,项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责,公司各职能部门应与工程项目部直接对口,进行监控指导管理,项目班组成员,施工作业班组中的特种工,应具有相应的资格证书,持证上岗,定期组织质量安全技术学习,保证工程 质量,确保工期顺利完成. 公司工程部在收到建设单位施工图和地质勘察资料后,首先组织各职能部门的专业技术人员、项目经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术人员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容,进行图纸会审,提出图 纸不完整部份,做好内审记录.参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审,对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答,认真做好会审记录,整理成册,送报有关单位审批审批手续完善后,作为本工程的施工依据. 工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员,遵循国家颁发的有关规范、规程、公司制定的制度,精心编制、有章可循、行之有效的施工组织设计,送报公司工程部审核,总工程师批准执行. 施工前项目部技术负责人、工长根据工程的班特点及施工规范、规程要求,对选定的班组长和工人逐级进行安全交底,交底内容包括:工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及关健部位作法,保证工程质量技术措施,安全技术措施要求,降低成本和质量保证措施,工程质量标准和验收规范等. 3、委托具有资质等级的试验室,检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器,必须在定期范围内检验合格,保证施工现场计测工具,具有准确和精确度,确保工程顺利完成达标。 需要使用专业队伍施工的各分项工程,必须使用符合要求的队伍.项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督,使之操作技术符合要求,以分项工程产品质量达到最终产品优良的目的. 项目部对施工现场所用材料在采购中,对材料必须进行货比三家,选用合格产品.采购材料进入现场时,必须具备材料出厂合格证,现场进行检查验收,需要复检的材料,按公司制定的‘需用原材料及施工试验取样规定’,立即取样送检,取得合格试验报告单后方可发放使用,对现场施工材料一律不允许紧急放行,对不合格产品立即退货. 设备调配管理,由公司后勤部专人负责,严格按设备管理制度进行管理进场机具,班组实行台班交验制,密切与施工现场配合,坚持使设备、机具正常运转,确保工程质量和安全. 第二节 施工阶段的质量管理 本工程实行工程建设监督制和监理制度,实施精品工程战略.我公司将按精品工程质量目标组织施工,现制定如下质量保证措施： （1）将GB/T9000质量体系用于施工管理,确保工程质量. （2）建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制,加强全面质量管理. （3）坚持技术交底制,使有关人员施工时做到心中有数. （4）严格把好原材料进场验收关,杜绝不合格材料进场. （5）认真做好施工测量工作,严格遵循测量规范,保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任. （6）严把施工各工序质量关,坚持自检、互检、交接检制度,杜绝不按设计要求施工,一旦出现质量事故,将责任者予以严处. （7）加强工程技术档案管理工作,做到标准、规范、系列化. 第七章 工期保证措施 为了保质高速地完成本段工作任务,确保精品工程的实施,我公司特制定如下保证工程 施工进度的措施: 第一节 工期控制措施 公司领导定期到现场召开协调会议,及时解决现场上的问题,以免影响工程进度. 配备性能良好、数量足够的配夽机械及机械操作维修人员、保证机械正常运转. 安排好季节性施工,密切观察好天气变化情况,采用有效的防雨、排水措施. 维护好施工便道,材料运输道路,保证畅通,满足施工生产. 做好劳动力、机械设备的合理调配,必要时实行双班或三班连续作业. 配备全夽试验议器和有经验的试验人员,加强试验检查工作,及时提出试验报告,确保施工顺利进行. 做好协调工作,为各工序的交叉流水作业创造条件,避免相互干扰影响,减缓进度. 施工管理人员应熟悉图纸和设计要求杜绝返工. 赶工控制措施 以完善的计划保证体系来保证,是掌握施工管理主动权,控制生产管理局面,保证工程进度的关健一环.本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出进场计划、物资计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,形成管理上层次分明、深入全面、贯切始终的特色. 以人、财、物来保证,（1）在本工程 上,将委派施工过