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电子商务部（筹建期）绩效考核指标库 1 总经理绩效考核指标定义 2 电子商务运营经理绩效考核指标定义 4 电子商务研发经理绩效考核指标定义 7 电子商务部（筹建期）绩效考核指标库 岗位名称 序号 指标名称 总经理 部门筹建推进进度 电子商务总体经营策划的有效性 部门计划完成率 电子盘交易的盈亏额 操作风险控制达标率 电子交易相关制度建设的完成率 电子商务运营经理 电子盘交易计划完成率 电子交易计划完成率 资源发布满意度 交易情况反馈及时性 电子商务经营建议被采纳次数 风险控制达标率 电子市场行情信息反馈的及时性、有效性 电子商务研发经理 调研计划的完成率 B2B电子商务可行性调研成果满意度 实物（库存资源）电子化交易的调研成果 实物（库存资源）电子化交易的推进成果 电子商务经营建议的有效性 总经理绩效考核指标定义 编号：0001 指标名称 部门筹建推进进度 指标定义 考核期内，部门推进工作完成情况 考核者 分管总裁助理 数据来源 总经理 考核周期 半年度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 该指标在操作过程中需要进一步量化。 编号：0002 指标名称 电子商务总体经营策划的有效性 指标定义 考核期内，电子商务经营和管理策划工作的推进情况和效果 考核者 分管总裁助理 数据来源 总经理 考核周期 半年度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 该指标在操作过程中需要进一步量化 编号：0003 指标名称 部门计划完成率 指标定义 考核期内，电子商务经营和管理计划工作完成情况 考核者 分管总裁助理 数据来源 冷轧事业部总经理 考核周期 半年度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准： 120%以上%为A，110%~120%为B，90%~100%为C，80%~90%为D，80%以下为E 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 编号：0004 指标名称 电子盘交易的盈亏额 指标定义 考核期内，电子盘交易的利润情况 考核者 分管总裁助理 数据来源 总经理 考核周期 月度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：超出原定利润目标120%以上为A，超出原定利润目标110%以上为B，达到原定利润目标为C，只完成原定目标的90%为D，只完成原定目标的90%以下为D为E 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 编号：0005 指标名称 操作风险控制达标率 指标定义 考核期内，电子商务交易风险的受控程度 考核者 分管总裁助理 数据来源 总经理 考核周期 月度 考核等级标准及操作说明 考核等级：A、B、C、D、E 考核标准：100%受控、无风险为A，100%受控、风险很小为B，90%受控、风险很小为C，80以上受控但存在一定的风险为D，业务失控、风险很大为E 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 编号：0006 指标名称 电子交易相关制度建设的完成率 指标定义 考核期内，电子商务经营和管理制度建立、健全程度 考核者 分管总裁助理 数据来源 总经理 考核周期 季度 考核等级标准及操作说明 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：重点推进、卓有成效为A，稳步推进、支持业务发展为B，按计划推进、效果基本符合要求为C，按计划推进、存在滞后现象为D，计划发生拖延、效果很不理想为E 考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6 操作说明： 该