(ppt)目标时间计划管理.ppt

深圳爱多科技系列培训四目标时间计划管理 欢 迎 您 自 我 介 绍 姓名:刘东库 所在部门：数码事业部 特长及爱好：围棋 目前工作中有什么困惑：？ 对课程有什么期望 成 功 的 培 训 我 们 约 定 开放的心态，全心投入 集思广益，相互学习 欢迎随时提问题 守时，排除干扰，关闭手机 培训不仅仅是为了企业，更是为自己 学 习 方 法 与 信 息 吸 收 读书 10% 听课 30% 参与操作 60% 小组练习和研讨 90% 课 程 内 容 如何设定合理的工作目标？ 如何制订有效的工作计划？ 如何提高时间的效率和价值？ 目 标 正 确 目 标 的 价 值 目标使我们明确方向 目标使我们更好地发挥潜能 分配资源的依据 考核的标准 有效目标的特征----SMART原则 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Achievable 可达成的，有挑战性的 Agreeable 双方同意的 Result-oriented 结果导向的 Realistic 现实的 Timed 有时间限制的 确 立 目 标 的 程 序 步骤一：列出符合SMART标准的目标 步骤二：列出目标实现后带来的好处 步骤三：可能的困难与阻碍，以及相应办法 步骤四：所需的资源、技能及知识 步骤五：为达到目的必须合作的伙伴及事项 步骤六：关键行动步骤和时间表 练习----按步骤设定一个目标 为您的一位未婚男同事在一年内找到女朋友并结婚 个 人 工 作 目 标 的 要 求 必须与高层的目标一致 符合SMART原则，清楚、易理解 有一定的挑战性 是书面的，用肯定的口吻 目 标 设 定 的 注 意 事 项 以动词开始陈述，而非形容词 期待与阶段任务并列 清楚界定衡量标准，并取得一致共识 说明如何达成目标的方法（成功准则） 确定检查时间 如存在特殊障碍或非个人可控制的项目，应详细备注 有激励作用 你 会 设 定 目 标 吗 ？ 目 标 的 种 类 达成性目标 成长性目标 降低性目标 增高性目标 发展性目标 成 长 性 目 标 产销数量与金额 市场占有率 新市场 / 新成交客户拓展率 达 成 性 目 标 各案工作计划 例行性工作维护 工作改善项目 降 低 性 目 标 成本与费用率 不良品损耗率 错误发生率 客诉发生率 灾害及公安事故 人员流动与缺勤率 增 高 性 目 标 产品合格率 货款回收率 资金流动率 存货周转率 客户拜访率 发 展 性 目 标 个人学习与生涯发展 工作态度与团队精神 个人情绪与价值理念 设 立 衡 量 标 准 目 标 的 层 次 公司总体的目标 部门 / 管理者的目标 员工个人的目标 目 标 的 分 解 层次分解法 目标----策略（公司层面） 目标----方法（部门层面） 目标----手段（个人层面） 项目分解法 一级项目/任务 二级项目/任务A、二级项目/任务B---- 三级项目/任务A、二级项目/任务B---- 大 脑 图 的 运 用 案例1：今年销售额要增长30% 细分目标市场 ? 加强广告宣传 强化渠道管理 ? 提高促销力度 加强人员培训 ? 扩大直销比例 规范终端管理 ? 改善激励机制 案例1：今年销售额要增长30% 加强广告宣传 1、公关活动 2、直接信函 3、报纸广告 4、杂志广告 5、电视广告 6、户外广告 案例1：今年销售额要增长30% 电视广告 1、选择那些电视台？ 2、上那些节目时段？ 3、广告量多少（频率、长度）？ 4、评估广告的标准是什么？ 5、费用 6、行动计划表 练习：组织公司新年联欢晚会 按项目结构分解方式 目 标 管 理 的 五 要 素 目标是什么？ 达到什么程度？ 怎么办？ 什么时候完成？ 是否很好地完成？ 设定目标常碰到的问题 各阶层互不了解目标及目标间的关系 缺乏明确的优先顺序的观念 没有设定目标的技巧，使目标不能实现。 多重目标间存在矛盾