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廊坊供电公司 质量管理小组活动管理办法 廊坊供电公司 2009年3月 第一章 总 则 第一条 为推动公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动的深入开展，规范QC小组的活动行为，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大员工的积极性，鼓励广大员工积极参与质量创新和持续改进的活动，依据《关于推进企业质量管理小组活动意见》及华北电网有限公司《质量管理小组活动管理办法》，结合公司的实际情况，特制定本办法。 QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 开展QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是全心全意依靠企业职工办好企业的一项重要措施，也是提高企业整体素质，增强企业竞争力的有效途径。各级领导要高度重视，热情支持，广泛发动职工踊跃参加QC小组活动，积极引导QC小组活动与加强两个文明建设，提高职工思想政治和技术素质、企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化建议等活动紧密结合起来。QC小组活动的管理,分为两个层面。为QC 组建QC小组活动诊断师队伍，培训QC小组活动骨干组织公司级QC小组活动成果的评审、推广、推荐工作，QC小组QC小组活动管理的主管领导、职能部门和专责人负责本单位QC小组的组建、小组注册和活动课题注册；指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织本单位每年开展QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广转化工作；进行全员质量管理知识培训教育等。QC小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种形式，可以在本处（室）、本班组、工区（站队）设立，也可以跨班组设立。3-10人为宜。在课题变化或小组成员岗位变动QC小组组建后要进行登记注册（附件），注册时间在年初一季度完成QC小组，如停止活动半年或一年无活动成果的QC小组应予注销。QC小组活动和教育小、实、活、新根据企业工作任务和方创新型积极开展活动。遵循(PDCA)”工作程序现状问题清楚检查总结及时改进效果显著巩固推广得力QC小组活动要求真务实、生动活泼，以事实和数据说话，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促QC小组活动成果的实现。QC小组集体活动每月不少于一次如实做好活动记录，各单位应定期检查。QC小组开展活动提供必要的条件，支持和鼓励QC小组开展多种形式的活动。QC小组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务。 各单位应至少有一名QC小组活动诊断师并及时开展分析诊断活动，对QC小组组长、骨干、成员不断地进行分层次的深化教育，指导QC小组活动的开展。 第六章 QC成果的申报、评审和发布 QC小组活动结束应将活动成果向本单位QC活动主管部门进行成果申报。各单位需对申报成果依据评审标准，从“选题”、“原因分析”、“对策与实施”、“效果”、“发布”以及成果特点等方面全面对成果的真实性、全员性、科学性、有效性和先进性做出综合评价，推荐公司级发布项目。 各单位应每年召开一次QC小组活动成果发布会。QC成果发布分为公司、下属（工区）二个层面。正式注册的QC小组和课题成果应首先申请本单位（工区）层面的评审发布，由下至上逐级择优推荐。 各级QC小组活动成果的发布和评审工作由各级自行组织。可由本单位或邀请公司其他单位（部门）具有评审资格及丰富实际工作经验的人员组成评审委员会（小组），评审委员会（小组）按照“公平、公正、公开”的原则对申报成果进行评审，成果发布应以交流经验、共同提高为主要目的，坚持择优分类、少而精的原则。 公司成果评审工作由组织月成果“发布”由公司组织发布会，评委对发布成果现场评分，对全部成果进行综合评审，评出优秀QC小组活动成果。 第七章 表彰和奖励 公司每年对优秀QC小组成果进行表彰和奖励。对每年评选出来的优秀QC小组活动成果，颁发“廊坊供电公司优秀QC小组”荣誉证书，并给予一定奖励。 公司每年评选“质量信得过班组”。对以班组为单位组建的QC小组，在QC活动中取得突出成绩的，廊坊供电公司质量信得过班组”荣誉称号。 公司将在获得优秀QC小组的成果中择优推荐参加上级优秀质量管理小组活动成果的发布和评选。对在质量管理小组活动中成绩突出的单位和个人，将向上级单位推荐为质量“信得过”班组、QC小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者。 对在质量管理活动中获得荣誉的先进集体和个人，各单位可给予优先参加有关质量管理方面的学习和深造的机会，并可作为技术职称评定和评选其他先进的参考的依据之一。对弄虚作假，骗取荣誉者，由批准单位撤销其荣誉称号，并追回奖状和资金，情节严重者要给予批评通报，直至处分。 公司对各单位的QC小组活动情况（Q