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(ppt)计划和预算
计划与预算 计划和预算执行中存在的问题 计划和预算衔接不紧密 产生问题的原因 人的方面： 思想上：没有真正理解计划和预算的作用，全局观念不够 能力上：没有掌握编制计划和预算的正确方法 计划和预算执行的关键 制定计划和预算 具有全局意识，注意部门间配合 以负责任的工作态度尽可能降低公司预算支出 制定详细的预算标准 提高计划和预算编制的技能 执行计划和预算 严格监控计划和预算的执行情况 建立费用使用和计划效果的评估体系 建立动态的计划预算体系，保证计划和预算符合实际 做计划和预算时要考虑几个问题 公司的总体要求是什么？ 这项工作和其他部门有什么关系？ 达到同样的效果，还有没有可能用更少的钱？ 我的下属有能力做这件事吗？ 如果出现某种意外，计划和预算要怎么调整？ 用什么方法知道计划执行得怎么样了？ 怎么样把计划执行和考核联系起来？ 执行要素 * 计划注重实际问题的解决 部门问题把握不准，工作思路不清晰， 说明未来工作重点有问题，工作效果也就难以保证 全局观念差 只从部门利益出发，没有从把工作做好的角度全力以赴 做多少事花多少钱，标准不明确，做预算成了瓜分公司资源 体系方面： 计划和预算编制的流程、方法与要求在公司内尚未规范； 基础管理工作没有完全配套，如费用标准的制定，数据和信息的 收集反馈系统等 愿意执行 能执行 有监督 有奖惩 不断完善 保证员工知道并理解要做什么，原则是什么 选择合适的人做事，同时要指导和培养，让他会做 不要仅仅依靠觉悟，而是通过严密的控制体系保证事情做了，而且达到了要求 奖罚分明，员工才会积极做事 没有最好，只有更好，所有体系都应该不断完善 * * *
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