040518 门绩效合同俞宝美(更新版V2).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （本部部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：俞宝美 部门：董人部 岗位： 部室主任 考核人姓名： 王运丹 部门： 岗位：总经理 考核期限：从 2004年1月 1日 至 2004年6月30日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 财务类 部门预算完成率 5% 客户类 满意度 10% 客户类 公司中层干部发生违法、违纪的事件数 25% 运营类 公司中层干部发展规划的制定成效 25%  指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营类 公司中层干部、后备干部管理的高效 25% 运营/学习成长类 配合推进绩效管理、培训发展体系计划成效 10% 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 部门预算完成率 5% 1分：±2%以外的偏差 2分：±2%以内的偏差 3分：±100完成 满意度 10% 1分：满意度 ≤ 81分 2 分：81＜满意度 ≤ 85分 3 分：85＜满意度 ≤ 89分 4 分：89＜满意度 ≤ 92分 5分：92分以上 公司中层干部发生违法、违纪的事件数 25% 1分：违法、违纪事件数2 2分：违法、违纪事件数1 3分：违法、违纪事件数0 公司中层干部、后备干部管理的高效 25% 1分：93%以下 2分：93-95%（含93%） 3分：95-97%（含95%） 4分：97-98%（含97%） 5分：98-100%（含98%） 公司中层干部发展规划的制定成效 25% -是否结合公司要求制定规划 -是否有与规划相适应的年度实施计划 -是否按时间进度要求完成规划 -是否有前瞻性建议 1分：完成前3点评分要素中任1点 2分：完成前3点评分要素中任2点 3分：完成前3点评分要素 4分：在3分基础上有前瞻性建议 5分：在4分的基础上，市区供电公司的干部管理成为全国电力系统的标兵 配合推进绩效管理、培训发展体系计划工作成效 10% -是否按照进度要求落实计划 是否取得预期效果 -是否结合工作实际成功创新 1分：完成第1点评分要素 3分：完成前2点评分要素 5分：完成3点评分要素 第二