医院门急诊医技楼工程安全施工组织设计.docVIP

工程概况： 本工程为国家投资重点工程，设计新颖。工程位于河南省浚县县城，南临燕山路，东临卫河路，西临卫河。建筑面积19970m2，框架结构，地上5层，建筑物主轴线长99.70m，宽71.50m，建筑物高21.55m。 该工程为高层建筑，施工面积大，工期长，危险源多，安全控制的难度很大，为了给工人创造一个安全的操作环境，杜绝和减少施工中的不安全因素，达到预定的安全目标，特制订本方案。 安全控制程序: 根据本工程实际情况，结合工程的特点，本工程的防护重点主要体现在以下几个方面： ⑴土方工程；⑵ 基坑防护；⑶外脚手架工程；⑷ 高空作业；⑸大型机械（塔吊、电梯等）；⑹施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；⑺ 施工临时用电；⑻ 中小型机具的安全使用；⑼ 钢筋工程与模板工程安装与拆除的安全；⑽消防安全；⑾冬施工安全措施。针对以上安全防护重点，项目部分别制订了有针对性的防护措施，每项措施均必须有计划、有落实、有验收。 根据本工程的实际情况及特点，编制危险性较大作业的专项施工方案：土方开挖工程、施工现场临时用电、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、 “三宝”“四口”防护、紧急救援预案。 安全生产监督管理网络 “横向到边、纵向到底”。项目经理是安全工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目工程师对项目的安全技术负全面责任。项目施工员在项目经理的领导下，应协作项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协作项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。 项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制订针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。项目施工员根据施工实际情况编写详细的安全技术交底并组织实施。项目安全员根据施工实际情况和安全技术交底进行监督落实工作。进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定持证上岗。项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。 项目经理部建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料由项目经理部专职安全员负责，主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。对分包工程亦必须按规定建立安全管理内业资料档案。安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。 三、安全文明管理目标: （一）、本工程项目安全管理目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、轻伤事故控制在5‰； 3、无重大机械设备事故与火灾事故； 4、安全管理达到市级文明工地标准。 （二）、目标责任分解 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目部领导研究决定，安全管理目标责任分解如下： 项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。 主任工程师：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。 主管工长：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作行为进行批评和纠正。 工 长：负责施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。执行项目部既定的安全防护方案，编制和下发具体安全技术交底，督促施工班组加强安全管理。 安全员：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况，负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。 物资设备科：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。 施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。 四、安全管理机构 项目部成立以项目经理为主管领导的安全生产领导小组，下设工程科、物资设备科、财务科、计经科、测量组，联营队伍设专职安全员、班组设兼职安全员。实行系统领导三级管理。各科室及管理人员积极配合，确保安全生产顺利进行。 五、各岗位安全职责: （一）、项目经理的职责 1、项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对本项目的安全生产工作负全面责任，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。 2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系，并领导其有效运行，贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。 3、定期召开项目部各成员的安全会议，研究和解决安全生产中的问题，组织审批安全