案例研究-工业园区-重庆工业地产发展运营体系建设研究.pptVIP

⑺ 张江模式——根据价值链不同环节的利润率变化调整业务重点 物业开发出售 一级土地开发 物业开发出售 一级土地开发 物业开发出售 持有物业租赁 2000年之前 出售土地或以土地形式入股为主，出售物业类型也大多为厂房。 2000-2004 物业出售从以厂房出售为主转向其它类型物业（主要以写字楼）的出售 同时部分新建厂房开始转向租凭业务。 随着可用的地的减少，一级土地开发出售业务开始降低，主要 以厂房租凭与非厂房物业的出售为主。 2005年之后 * ⑻ 张江模式——运营模式带来的三方共赢的局面 张江高科技园区 开发公司 上海市政府 下属开发有限公司 规划功能定位实现：通过高科技园区的成功开发带动了上海市科技产业的产级，使上海市在全国高新产业的地位有了明显提升 园区建设：三大基地建设已经初具规模，其中： 国家生物医药基地已引进25家中外生物医药企业，15家研发中心，1家大学和70家创业企业 国家信息产业基地内已吸引众多集成电路制造企业、软件企业和其他信息产业的制造企业及研发机构 国家科技创业基地已拥有孵化企业170家 利润实现：作为一家上市公司，张江高科技园区开发股份有限公司主营业务（包括土地转让及部分房地产和高科技开发项目）收入从98年至2000年平均每年增长29%。1999年政府实行优惠政策聚焦张江后，股份公司2000年获净利润1亿3千万，净资产收益率达到15%