案例研究-购物中心-百达行-北京蓝色港湾案例研究.pptVIP

新生活商业中心的研究 新生活商业中心和SHOPPINGMALL的对比 　 新生活商业中心 SHOPPINGMALL 规划模式 开放街区 半开放或者封闭 主力店 可以无主力店 有主力店 经营业态 偏重餐饮和娱乐 偏重购物 规模 体量一般5-6万 体量一般10万以上 目标客户 定位高档 定位中高档、全客层 新生活商业中心的研究 新生活商业中心的起源多源自于生活态度的变化 1、购物不仅是单纯的购物，也是休闲、放松的一种生活方式。例如电影等休闲娱、乐业的兴起。家庭用餐频率的降低，外出就餐的概率增加。 2、传统式封闭式购物中心已成熟，人们渴望开放或半开放的自然的购物环境。 3、开发商降低开发风险的要求。 新生活商业中心的研究 新生活商业中心在中国的适用性 上海目前偏向于生活方式中心的商业项目： 新天地、大宁国际、大拇指商业等 目前仅在一线城市或少量二线城市适合 连锁商户的数量不足，需要引进新的商户 业态方面因地制宜，可与文化、体育、体验等其他元素结合 建筑形态 注重建筑特色，甚至达到建筑形式至上； 建筑与文化、业态、乃至生活态度相互融合； 功能定位 注重功能和业态的复合型； 以同一生活方式为结合点，讲多功能与业态聚合； 注意内部合理的功能分区与动线规划； 业态定位 餐饮业态面积比例达到30%乃至40%以上； 餐饮比例与购物比例相当； 餐饮主体以主题特色餐饮、商务餐饮为主，以组合吸引人流，带动