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五十铃汽车配件 库存管理指南 2005年2月 五十铃汽车公司 零件事业部  目 录 1 库存管理 1-1 目的 1-2 商业 ( business ) 环境 1-3 顾客要求及和贩卖业者 ( dealer ) 零件作业 ( operation ) 的调整 1-4 出库零件的层化分析 ( ABC分析 ) 1-4-1 目的 1-5 层化的基准和管理方法 1-6 制作柏拉图 ( Pareto Chart ) 的具体方法 1-7 层化零件的库存构成 1-8 贩卖业者 ( dealer ) 责任库存零件的设定 1-8-1 目的 设定方法 1-8-3 　　　 更新  1-9 需求的预测 1-9-1 依据单纯平均法进行的需求预测 1-9-2 依据移动平均法进行的需求预测 1-9-3 依据指数平滑法（加重移动平均法）进行的需求预测 1-10 采购期间 1-11 定货周期 1-12 安全库存 1-13 定货量算出方式 1-13-1 定期定货方式 1-13-2 定货点方式 1 库存管理 目的 ?因零件的立即交付, 可缩短修理故障车子的时间和提高顾客的满足度, 有助于增加车辆的销售? ?因零件的立即交付, 可防止顾客分散原厂零件, 有助于增加零件销售? ?良好效率的零件库存, 可将管理成本减到最小, 以提高零件的销售收益? 商业 ( business ) 环境 效率良好的零件库存, 可将管理成本减到最小, 为了达到上述的目的, 必需要求认识下列的商业环境? ?顾客要求立即交付100%的必要的零件? ?从定货到领取零件的交付期限 ( lead time ) 太长? 如海外的贩卖业者在定货五十铃 ( Isuzu ) 库存零件时, 平均海运30天?空运7天? ?如海外的贩卖业者在定货五十铃(Isuzu) 库存零件以外的直接转寄零件时, 交付期间会比五十铃(Isuzu) 库存零件费时更长? ?贩卖业者为了将管理成本减到最小, 需维持必要的最小限度库存?  1-3 顾客的要求及和贩卖业者 ( dealer ) 零件作业 ( operation ) 的调整   92%的零件立即交付率的内容明细 ?根据物物品种类类的立即交付96% ?根据数量的立即交付96% 　　　　　　　　　　0.96 X0.96 = 0.92 为了达到92%的零件立即交付率, 需遵照这份简介记载的以下顺序? ?库存零件的层化分析 ?贩卖业者 ( dealer ) 责任库存零件的设定和更新 ?适当的初期库存零件选定 ?依据指数平滑法进行的需求预测 ?对应需求误差的安全库存 ?基于实际成绩的采购期间的适用 ?相应零件作业 ( operation ) 的适当定货周期 ?适当的适用定货方式 1-4 在库零件的层化分析 ( ABC分析 ) 1-4-1 目的 在数量很多的库存零件中, 销售极好的零件只集中于一部分的零件?在库存零件中, 交货零件的数据 ( data ) 使用柏拉图 ( Pareto Chart ) 表示, 按重要度从高到低的顺序做A?B?C分组进行区分, 对所限定的劳力与时间进行分析? 1-5 层化的基准和管理方法 层化的基准和各组 ( group ) 管理方法如下? 组 层化的基准 交货物物品种类类百分率 管理方法 A －25％ ?及时注意需求的变动, 进行细腻的 管理? ?不得已时，需要多用些人手? ?适用于定期定货方式? ?出口标准价格低于100元日币的 标准零件, 适用归类于B组的管理 方法? ?以价格表上的包装单位定货? B 26－50％ ?不像A组需费一些工夫，但也可 高效率的管理? ?适用于定货点方式? ?以价格表上显示的包装单位定货? C 51％－ ?尽量适用于简单的管理方式? ?适用于定货点方式? ?以价格表上显示的包装单位定货? 制作柏拉图的具体方法 层化分析的对象缩小为20种, 使用表计算程序软件的Excel, 说明制作柏拉图的具体方法? STEP 1 在计算机中, 从零件的主文件（master file）中抽出过去6个月里, 有1个以上的交货的零件,