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第八章 经营管理 第八章 经营管理 本章重点内容：①经营方式；②工程招投标程序及工作内容；③工程概预算 第一节 经营方式 本进行节学习要求：工程施工承发包的主要方式 承发包分类 承发包方式 简 要 说 明 按承发包范围分 建设全过程承包 从项目建议书起到工程竣工投产止的一揽子承包，又称统包、交钥匙承包；承发包范围几乎包括基本建设全过程 阶段承包 按基本建设全过程分成若干阶段，如可行性研究、勘测设计、施工等，分阶段承发包 专业承包 对某些专业性较强的项目，如基础工程、机电安装工程等，分项承发包 按承发包内容分 （主要指施工承包） 包工包料 施工单位既包工程建设，又包材料供应 包工部分包料 施工单位只包工程建设和当地材料的生产和供应，外来材料由建设单位解决 包工不包料 施工单位只包工程建设，不包材料供应 按承包人地位分 总包 一个承包单位承包整个建设项目的全过程或某个阶段的全部工作，称为总包；建设单位只同总包建立承发包关系 分包 总包单位将单项工程或转项工程转包给其他承包单位，称为分包；分包单位只与总包单位建立承发包关系 独立承包 承包单位依靠自身力量独立完成承包任务 联合承包 两个以上承包单位联合起来组成一个机构与建设单位建立承发包关系 直接承包 不同的承包单位分别与建设单位直接建立承发包关系 按承包任务来源分 计划分配 在计划经济体制下，按计划分配任务而建立起来的