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管理学基础》案例分析 管理学基础》案例分析 2004年05月12日　何伟 对案例分析的一点建议： 案例分析没有唯一的答案，但答案一定要合理；在读懂案例的基础上确定、结合管理学知识要点；要引用原始案例材料（最好不要自己想当然地加进去一些材料）。特别要注意问题结合的是那一部分的管理学知识点。 （以下案例分析收集于网上，竞供大家学习参考） （案例分析） 一、东原公司的组织问题 东原公司是一家新兴企业。六年前以房地产业务起家，创业时仅有几个人，资产1500万元。如今已形成以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角化经营的格局，已拥有1300多名员工，5.8亿元的资产。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑水等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次不断增加：总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心的管理层次多达七级。职能部门重叠设置，管理混乱。事实表明，原有的直线职能制已不适应公司的发展了，需要进行组织变革。 但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能会引起阻力。东原公司的领导层面临考验。 请回答： （1）．产生目前问题的最重要原因是什么？该公司当前管理的中心应该是什么？