HR管理项目奖管理方案.docVIP

目 录 目 录 2 HR管理项目奖金分配方案 3 1 方案总则 3 2 奖金总额 3 3 奖金模式 3 4 奖金计算步骤 4 5 工作成果比重评审 4 6 工作成果质量评审 5 7 奖金的核发 6 8 评审注意事项 6 9 附件 6 文件说明 7 管理记录表 8 HR管理项目奖金分配方案 方案总则 编制目的 为规范HR管理项目的奖金管理，建立完善的激励体系，提升项目小组人员的积极性，促进公司项目管理工作的发展，依据项目奖金管理方法，特制定本方案。 适用范围 HR管理项目（营销中心-省区经理、销售代表-V1.0）的小组负责人及参与或协助人的奖金分配适用于本方案。 HR管理项目实施奖惩适用于本方案，非HR管理项目实施奖惩方案适用于其他规定、标准。 分配原则 公平公正：在评审过程中，必需公平公正地进行。 绩效优先，赏功罚过：对提前完成并且高质量、可操作性强的工作成果进行奖励；对不能按时完成或应付任务导致工作成果质量、可行性差的进行扣罚奖金。 管理规范 编制责任：本方案由人力资源部负责拟订，人力资源部经理负责审核并组织相关人员参与审议。 生效施行：本方案经审议通过后呈交总经理审批生效，自2006年8月1日起施行，原有与本方案相抵触的相关规定、条例同时废止。 条款解释：本方案施行过程中如存在疑问，由人力资源部负责解释，本方案的解释权属于人力资源部。 内容修订：本方案在运行过程中如存在错误、缺陷或不足，或因现实环境与制定环境有根本的改变而造成不适应时，可以修订本方案，修订权属于人力资源部。 奖金总额 本项目共分为十一个子项目，各子项目内又含有若干个工作成果，总项目奖金额为20000元整。根据各子项目的工作内容、性质和技能等不同分配金额，详细请参看《HR管理项目计划指导表》。 各项目间金额先为项目内各工作成果分配，盈余部分可作为奖励奖金补充到奖金不足的子项目中。但分配不足时总项目金额不作增加。 奖金模式 奖金计算构成 统筹人奖金=∑各项目内工作成果实得奖金×5%；各项目负责人奖金=各项目工作成果实得奖金×15%。 小组内协助人或参与人奖金=小组协助或参与人奖金总额×在工作成果中所占比重B% 各项工作成果实得奖金=各项工作成果应得奖金×各项工作成果综合评定系数。 各项工作成果综合评定系数=(进度评价系数+质量评价系数+执行情况评价系数)÷3。 小组协助或参与人奖金总额=各项工作成果实得奖金×（1-20%）。（说明：统筹人与负责人所占比例之和为5%+15%=20%）。 奖金计算步骤 根据《工作成果比重评价参考标准表》，通过评价工作成果的技术复杂程度、工作投入量、意义和作用，合计项目各项分数，工作成果比重A%=工作成果分数合计÷项目总分。该项工作成果所占奖金金额：各项工作成果应得奖金=子项目奖金总额×A%。（∑A%=100%） 根据《工作成果评价标准表》对各项工作成果进行评定，包括工作成果的进度、模版和格式适用、针对性、创新性和可执行性。然后对各工作成果得分进行加权平均，各工作成果实得奖金=（工作成果的进度得分+模版和格式适用得分+针对性得分+创新性得分+可执行性得分）÷5×工作成果应得奖金。 确定各项目统筹人与各项目负责人奖金。统筹人奖金=∑各项目内工作成果实得奖金×5%；确定各项目负责人奖金，各工作成果负责人奖金=项目工作成果实得奖金×15%。[注意：同一项项目中若有两位统筹人，则奖金每人得5%；若同一工作成果中有两位负责人，则每位负责人奖金额=（项目工作成果实得奖金×15%）÷2]。 确定小组协助人或参与人奖金总额。小组协助或参与人奖金总额=各项工作成果实得奖金×（1-20%）。（说明：统筹人与负责人所占比例之和为5%+15%=20%）。 确定各项目小组内协助人或参与人奖金。根据协助或参与人在各工作成果内承担的工作任务量的多少，评审各协助与参与人在工作成果中所占比重——B%，小组内单个协助人或参与人奖金=小组协助或参与人奖金总额×B%。 复查审核评审过程，累加各人奖金额，编制各人项目奖金分配表，交财务部核发。 工作成果比重评审 各子项目内含有若干个工作成果，根据各个工作成果的内容、技术等评价在子项目中占的相对比重。 评价标准：包括工作成果本身技术的复杂程度、工作投入量、意义和作用等。 评估因素与标准： 技术复杂程度 复杂：工作成果技术复杂程度高，专业技术性要求高。 正常：工作成果技术复杂程度适中，适当运用专业技术。 容易：工作成果技术复杂程度底，要求专业技术性不高。 简单：工作成果简单，无需专业技术。 以上4种情况的系数分别是90—100，80—90，70—80，70以下。 工作投入量 工作量大：工作成果工作投入量大，历时长。 工作量正常：工作成果工作量正常，花费时间较多。 工作量一般：工作成果工作