原材料、能源节管理程序.docVIP

文件名称 原材料、能源节约管理程序 生效日期 2004年7月10日 文件编号 EB23G/1/25-04B 页 数 共4页 原材料、能源节约管理程序 （依据GB/T24001－1996 idt ISO14001:1996标准） 受 控 文 件 未 经 许 可 不 得 复 制 受控号 23G/1— 持有人 中铁二十三局集团一公司 编制人 高绍婷 审核人 孙木花 批准人 修改记录 版本号 修改页 修改内容概要 修改人 审核人 批准人 生效日期 文件名称 原材料、能源节约管理程序 生效日期 2004年7月10日 文件编号 EB23G/1/25-04B 页 数 共4页第1页 原材料、能源节约管理程序 1 目的 为合理、有效的利用资源和能源，降低工程材料消耗和能源消耗，减少环境污染，提高环境效益。 2 适用范围 适用于公司办公区及公司所属项目部资源、能源的节约管理工作。 3 术语和定义 引用公司《管理手册》中的有关术语和定义，本程序中所指的能源为水、电、柴油、汽油等。 4 相关文件或引用文件 公司《采购管理控制程序》和2002年下发的《管理办法汇编》中的《物资管理办法》。 5 职责 5.1 工程保障部 是本程序主管部门，负责本程序的制定和修改，对本程序的实施进行监督、检查。 5.2 公司办公室： 负责机关车辆用油的消耗统计管理工作，指导车辆节能技改工作。 5.3物业管理中心 负责职权范围内的水、电消耗统计管理，以及节能技改和日常检查工作，并定期对计量器具校验。 5.4项目部 负责本项目原材料、能源的使用、节约、技改、统计和日常检查工作，定期对计量器具校验。 6 工作程序 6.1 原材料、能源节约管理流程图 文件名称 原材料、能源节约管理程序 生效日期 2004年7月10日 文件编号 EB23G/1/25-04B 页 数 共4页第2页 原材料、能源节约管理流程图 6.2 能源消耗管理 各单位要对员工进行节能意识教育，使员工做到“节能从我做起”。 6.2.1 节水管理 物业管理中心负责办公区、宿舍区、食堂等禁止用自来水冲地坪，禁止用胶管长流水方式浇绿地,并负责对公司机关办公区的用水进行统计。 B)项目部应提倡节约用水，串级用水。如工程施工产生的水，可泵到集水池中用于工地冲洗运输砂石泥土的车胎，使之不夹带泥土到马路上去；也可用于工地撒水降尘等。负责对项目部办公区和施工现场的用水进行统计，发现用水量异常时要调查原因，如原因不合理要采取措施纠正。 C）对自来水管跑、冒、滴、漏水现象，所有员工都有责任在半小时内向物业中心或项目部通报，接到报告的部门要在半天内修好，对大量跑水要在20分钟内派出维修人员紧急抢修。 6.2.2节电管理 公司项目部优先选用技术成熟、质量可靠、工效高、能源消耗低、对环境污染小的施工设备和机具，使用时尽量减少设备无负荷运转时间。 b)办公、生活用电，优先选用节能型照明灯具、延时开关、声控开关等。及时更换 耗电量大，已老化的灯具和开关。 文件名称 原材料、能源节约管理程序 生效日期 2004年7月10日 文件编号 EB23G/1/25-04B 页 数 共4页第3页 c)项目部负责对办公区和施工现场的用电进行统计。 d)物业管理中心负责对公司机关办公区的用电进行统计。 6.2.3节油管理 a)运输车辆、燃油机械实行节油管理，同时加强对机动车辆的维修、保养，对能耗过高（超过百公里油耗指标30%） b)生产用运输车辆采取百公里油耗考核，各单位根据实际情况自定“百公里油耗定额”。对于超过油耗标准30%以上的车辆，召集有关人员进行讨论，分析原因，采取相适应的节油措施。 6.2.4维修管理 发现故障及时进行维修,并做好记录。 6.3原材料消耗管理 公司承接的所有工程项目，要根据实际情况优化施工组织方案，采取新技术、新工艺、新材料降低原材料的消耗。 6.3.1原材料节约途径 a)技术节约措施 项目部根据施工组织设计确定技术节约措施并组织实施。 b)管理节约措施 (1)原材料进场验收：进场原材料检验，执行《物资管理办法》、《采购控制程序》，确保原材料量充足，杜绝因漏检、误检造成的数量损失而加大材料成本，做好进场原材料验收记录。 (2)原材料保管：进入施工现场的材料，执行《物资管理办法》中的“物资仓储管理”，杜绝因材料贮存、保管的漏洞造成材料损坏失效，加大材料消耗，增加工程成本。 (3）原材料使用管理：公司各项目部组织好施工过程的管理，做到活完料净脚下清，降低原材料消耗。 6.4原材料、能源的计量管理与统计