01AQZD01-01-2014安全生产目标管理制度.docVIP

安全生产目标管理制度 总则 目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，依据《水利安全生产标准化评审管理暂行办法》（水安监[2013]189号）、公司《目标管理制度》，制订本专项制度。 目标、指标的制定 安全部根据公司安全生产方针提出安全生产总目标和年度指标，报公司主管副总经理审批，经安全生产委员会讨论通过后，予以实施。 公司各部门根据公司安全生产总目标和年度指标制定各自的安全生产目标指标。 年度安全生产指标的调整工作，每年进行一次。除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产指标进行调整。 指标的分解 将公司的安全指标自上而下层层分解到各部门。 各部门根据分解到的指标，结合实际工作情况，建立本部门的安全指标体系。 每个指标体系都包括相应的和保证指标实现的对策措施，自下而上层层保证指标的实现。 指标的实施 建立、健全企业的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，全面提高企业安全生产管理水平。 进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高企业生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。 健全和完善企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。 加强安全生产宣传教育，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。 常态化的开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。 严格生产现场安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不安全状态。 重视职业安全与健康。建立健全职业安全卫生制度，积极推行职业危害监控，为从业人员提供符合国家规定的职业安全卫生条件。 强化应急管理工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急能力。 做好生产安全事故管理。对于事故和未遂事故都应重视，按照“四不放过”原则加以处理，并从中吸收教训，防止类似事故再次发生。 各部门每季度对安全生产指标的执行情况进行监督/检查，及时纠偏/调整安全生产指标实施计划。 绩效考核 见《安全生产考核奖惩制度》 相关文件 《安全生产目标指标责任书》 安全生产目标 年度安全生产指标 年度安全工作计划 《（年度）安全生产指标分解表》 相关记录 《安全生产指标考核记录表》 《安全生产指标实施情况的监督、检查记录表》 《安全生产指标实施计划调整表》 《安全生产指标年终考核奖励、处罚登记表》 附则 本制度自发布之日起实施，由安全部负责解释。