1各级各部门安全生产责任制.docVIP

一、各级各部门安全生产责任制 总经理： 分公司总经理是企业安全生产第一责任人，对本公司安全生产负总责，应建立健全以总经理为首的分级负责安全生产管理体系，同时建立健全专管成线、群管成网的安全管理机构，定期研究解决安全生产中的问题，负责制定公司及各项目部年度安全目标指标和公司各级干部的安全生产责任。 生产副经理: 生产副经理为总经理全面具体承担分公司的安全生产责任。负责贯彻执行国家及地方安全生产政策、法令、法规、规范、标准，具体制定并落实完成公司和各基层实体安全责任目标、指标，制定并落实本公司安全生产责任制及各项安全生产规章制度，研究解决安全生产中存在的问题，检查各基层实体安全技术经费的投入和使用，组织安全检查、安全文明工地的参观交流和有关安全生产活动，主持重大安全伤亡事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 经营副经理： 分公司经营副经理负责建立并不断完善经营承包责任制，审核分析承包合同中的安全风险因素，制定消除重大安全风险对策，规范承包经营活动中的安全风险机制，贯彻落实经营承包中安全生产管理责任目标及奖惩条例，用经济手段有效杜绝安全事故。 总工程师： 分公司总工程师对公司的安全生产的技术工作负总责，负责审核施工组织设计、专项安全技术施工方案，对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题，参与重大事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 工程部： 贯彻执行国家及地方安全生产政策、法令、法规、规范、标准，制定并落实本公司安全生产责任制及各项安全生产规章制度，组织公司安全生产，加强现场安全生产管理，建立安全生产、文明施工的的秩序。 制定机械设备管理制度，建立公司机械设备台帐，督察基层单位严格执行《特种设备安全监察条例》，遵守安全操作规程，作好机械保养，保证机械安全运行。 严格执行安全技术人员及特殊工种持证上岗制度。 加强现场安全管理，坚持开展“三治一创”活动（即：现场管理治乱、安全设施治差、事故隐患治源、创建安全文明工地）。 负责安全生产统计报表工作，宏观监控公司安全生产状况。 定期与不定期组织进行各级现场安全检查工作，发现问题，提出安全隐患，及时采取措施进行整改，消除隐患，并将整改结果收集备案。 制定公司突发事件、事故应急预案，负责伤亡事故统计工作，及时上报伤亡情况。对重大安全伤亡事故组织调查、分析，并初步提出事故调查处理意见，制定落实整改措施。 技术部： 严格按照国家有关安全技术规范、规程、标准，制定公司有关安全技术质量管理制度，组织编制大型工程施工组织设计、专项安全技术方案、冬雨期施工措施。 负责安全网、安全带、安全帽及劳动保护用品、用具的技术鉴定工作。 收集建筑工程安全技术法律、法规、规范、规程、标准、情报、信息，负责竣工工程资料的存档工作。 编制各工种及分部分项安全技术规程，组织开展QC小组攻关活动，帮助解决施工中存在的技术疑难问题。 负责新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用工作。 财务部： 制定公司安全技术经费管理制度，设立安全技术经费专户，专款专用。定期为员工上养老保险金、医疗保险金，储备公司应急响应准备资金，监督检查各基层单位安全技术经费投入使用情况，为生产安全提供资金保证。 经营部： 制定公司经营风险管理制度，作好工程承包合同风险评审管理工作，在内部的经营合同（协议）中，要签定具体的安全目标、指标。 项目经理职责： 在项目施工时对安全生产和劳动保护应负全面领导责任，是工程项目安全生产的第一责任人。 9.1、执行国家生产安全、劳动保护法律、法规、标准、规范和公司安全管理规章制度，制订本项目安全管理目标及各项安全生产管理制度，认真负责落实。 9.2、坚持安全第一，预防为主的方针，负责现场安全管理经费的投入和使用，为安全生产作好资金保障。 9.3、认真落实施工组织设计中施工安全技术措施。 9.4、积极开展“三治一创”活动（即：现场管理治乱，安全设施治差，事故隐患治源，创建安全文明工地）。现场安全防护设施、安全标志、警示牌齐全可靠，现场作到文明施工、文明办公、文明生活。 9.5、定期召开安全生产例会，解决实际存在的问题，确保生产安全。 9.6、对现场工人进行安全教育培训，遵章守纪，熟练掌握安全防范知识及安全技术操作技能。 9.7、组织进行现场安全检查，及时发现事故隐患，采取有效措施消除隐患。 9.8、加强对现场操作工人的管理，遵守安全技术操作规程，坚决制止违章指挥冒险作业行为。 9.9、特种设备安全防护设施齐全有效，垂直运输设施办有使用登记证。 9.10、建立有现场消防安全责任制，突发事件、事故应急预案，现场有各种消防设施、抢险救援设施和器具，作好各种应急响应准备。 9.11、现场一旦发生安全伤亡事故，立即上报，及时启动施工现场突发事件、事故应急预案，进行抢险救援应急，将事故损失减小到最底