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建设工程成本控制问题的思考与探讨 　　【摘 要】建设工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。本文首先分析了建设工程的成本预测，然后概述了建设工程的成本控制，最后就降低成本的策略进行了深入的分析。 　　【关键词】建设项目；成本；管理； 　　下面就建设工程的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行详细的分析研究。 　　一、工程成本预测问题分析 　　1、把价值工程运用到具体设计中去。设计人员应对建筑功能进行分析、分解， 在剔除多余功能的基础上， 把建筑工程材料选择、设备选型与建筑工程的功能和经济寿命综合起来考虑， 寻求最佳的功能造价比， 从而获得最佳设计。 　　2、积极推选限额设计， 进行设计委托时， 在招标文件和委托合同里都有投资金额， 但在工程设计时， 设计师最关心的是面积、层数、功能等指标应建立起完整的限额设计管理方法， 认真编制工程投资估算和设计概算基础之上， 把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内。同时改革现行的设计费用计取方法， 采用节约资金激励办法， 激发设计人员降低工程造介的主动性， 从设计上降低工程建设成本。 　　3、工程设计发包中采用招投标方式。通过招投标方式， 择优选择设计单位， 在工程设计过程中， 工程造价咨询与设计单位紧密配合， 政府主管部门把工程设计与造价纳入法律轨道， 建立健全相应法律法规， 使设计单位对工程建设成本负有明确责任， 坚决杜绝不顾工程成本， 随意加大安全系数的做法。 　　4、成本失控的风险预测。项目建设成本目标的风险分析， 就是对在项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析， 通常可以从以下几方面来进行分析：（1） 对工程项目技术特征的认识， 如结构特征， 地质特征等。（2） 对业主单位有关情况的分析， 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。（3） 对项目组织系统内部的分析， 包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。（4） 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。（5） 对气候的分析。 　　二、工程成本控制问题分析 　　1、工、料、费用。 （1） 首先分析工程项目采用的人工费单价， 再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情， 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。（2） 材料费占建安费的比重极大， 应作为重点予以准确把握， 分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析， 重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费， 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同， 对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异， 汇总分析预算中的其它材料费， 在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。（3） 机械使用费： 投标施工组织设计的机械设备型号， 数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的， 与工地实际施工有一定差异， 工作效率也有不同， 因此要测算实际将要发生的机使费。同时， 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备摊销费， 对主要机械重新核定台班产量定额。 　　2、施工方案引起费用变化。工程项目中标后， 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计， 结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同， 以据实作出正确的判断。在施工过程中， 我们往往会遇见两种情况， 一是当确定较短的工期目标时， 则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多， 如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素， 为了使这些不利因素转化为对工期有利因素， 所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期， 人为地增加夜班次数和人数， 会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等； 二是确立了较低的成本目标， 为了求得最大的利润， 施工时必然会使用质次价低的材料， 施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话， 不仅保证不了工程质量， 还会增大成本， 延长工期， 使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。 　　3、辅助工程费。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定， 而又是施工中不可缺少的， 例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等， 也需根据实施性施工组织设计作好具体实际工作。 　　4、大型临时设施费大型临时工作费应详细地调查， 充分地比选论证， 从而确定合理的目标值。 　　5、小型临时