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探讨建筑施工企业项目技术管理创新 　　摘要：由于经济的发展和城市化建设步伐的加快，近些年建筑行业取得了快速的发展，建筑行业内部的竞争也日益激烈。建筑施工企业要想在竞争中谋取自身的发展和市场地位，需要不断的实现技术的创新，提高自身的竞争力。而建筑施工企业项目技术管理体系的建立是一个复杂的过程，施工实践经验的积累必不可少，但是建筑施工企业项目技术管理的创新对体系的形成尤为关键，不仅可以提高企业的经济效益，同时可以有效的促进企业的发展。本文简要的对建筑施工企业项目技术管理创新进行简要的概述，并分析其中存在的问题，提出实现建筑施工企业项目技术管理创新的有效措施。 　　关键词：建筑 施工企业 项目技术管理 创新 　　【分类号】：F4 　　实现技术的创新一直是建筑施工企业提高竞争力促进发展的重要方式，技术的竞争也是建筑施工企业竞争的重点。建筑工程项目作为施工企业的重要部门，不仅是进行施工的重要场所，也是树立企业形象的最好方式，对培养企业人才也有很大的帮助，由此可见建筑施工企业项目技术管理创新的重要性。随着建筑行业的不断发展，项目管理也发展的更为复杂，加大了项目技术管理的难度。要想实现建筑施工企业的发展，提高企业的经济效益，对建筑施工企业项目技术管理创新势在必行。【1】 　　一、建筑施工企业项目技术管理的基本概述 　　施工企业项目管理主要是为了实现既定的工程目标，运用合理的方式方法对施工全过程进行管理的过程。施工项目管理的过程从项目投标到工程的保修期结束，在这个过程中必须保证工程的质量，加强对工程的管理。而项目施工设计的质量则对整个工程有着关键性的影响，项目技术管理可以有效提高施工技术，推动施工技术发展使其更加符合工程项目需要的重要途径。项目技术管理的主要工作是：其一是对工程项目施工技术的管理，其二是编制施工计划并进行管理，其三是对相关技术规范的管理，其四是对施工设备的管理等。项目技术管理工作是相互联系的，加强项目技术管理工作，可以有效的保证工程施工项目的进行。 　　按照施工项目的进展程度，项目技术管理主要包括以下几个方面：首先是施工开始前的技术准备工作，技术准备是工程施工的前提，对工程施工的顺利开展有着重要的作用，作为建筑施工企应该意识到技术准备的重要性，在技术准备环节，应该熟悉工程施工设计，并对其进行详细的审查防止问题的出现。其次就是在施工过程中的技术管理，此环节的内容主要包括对设计图纸的会审、工程项目的检查、技术方案的制定和修改，在施工中切实的按照计划执行。最后就是对施工资料和设计图纸的管理，施工资料和设计图纸是开展施工的重要依据，也是项目技术管理的重要工作，应该按照相关规范对其进行有效的管理。 　　二、建筑施工企业项目技术管理中存在的问题 　　1、没有合理的项目技术管理模式 　　我国建筑行业在近几年的发展虽然十分迅速，但是建筑施工企业的经济效益却没有明显的提高，究其原因主要还是没有合理的项目技术管理模式。受到传统管理模式的影响，现行的项目技术管理模式已经无法适应新时期建筑施工企业的发展，存在很大的缺陷。例如施工技术企业没有运用科学的管理方法，企业施工的生产模式没有实现有效的创新，项目技术管理与工程施工的具体情况没有有效的配合，施工资源无法得到合理的利用。项目技术管理模式对管理质量的影响不容忽视，建筑施工企业要想取得发展，提高企业的经济效益，必须实现项目技术管理的创新。现阶段施工企业项目技术管理模式中存在的问题不仅严重影响了施工的效率，也限制了企业在激烈的行业竞争中的发展。【2】 　　2、对施工风险和市场没有充分的认识 　　建设施工企业的管理者大多是技术人员出身，而对建筑行业本身存在的风险和市场的不确定因素都没有充分的理解。在传统项目技术管理的影响下，管理者更加重视的是技术也忽视了管理的重要性，而随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业的发展受到多方面因素的影响，建筑工程存在的风险和市场的变化都会对施工企业的发展产生一定的影响。而现阶段建筑施工企业普遍存在的现象就是没有一定的风险意识，例如建筑行业市场存在的风险、施工企业的财务风险等，由于没有风险防范意识，建筑施工企业一旦遭遇风险将会造成严重的影响，这是现在建筑施工企业项目技术管理中存在的重要问题。风险是始终存在的，市场对建筑工程的影响也非常大，作为建筑施工企业需要发现传统管理中存在的问题，才能有效的引导企业的发展。 　　3、建筑施工企业的施工人员的整体素质有待提高 　　施工人员是建筑施工企业的主要组成部分，也是项目工程施工的重要力量。但是目前建筑施工企业呈现的现状是，施工人员的学历和专业素质的差异导致施工人员的整体素质偏低，这对建筑施工企业的整体技术水平有着重要的影响，也加大了项目技术管理的难度。建筑行业的竞争主要是施工技术的竞争，施工人员整体专业