人才培养制度.docVIP

员工培训开发管理办法 一总则 　　为了提高员工适应能力、创新能力、改进能力，结合公司发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源特此制定本制度。 　　二、编制原则 　　（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　（二）面向全员，突出重点。 　　（三）集中管理，统筹安排，责任明确。 　　（四）盘活资源，注重实效。 　　三、培训的主要任务 　　（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办企业内部培训，一年组织两次企业内部培训，将公司的科技发展以及发展方向向员工宣传，就行业内新技术、新工艺、新发展方向进行培训。 　　2、积极参加企业外部培训，每年选派优秀科技人员代表参加外部培训，包括参加培训会议或到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 　　3、大力实施技能人才培养工程。 　　从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 　　（二）适应公司发展与