实务手册—大型集团关键业绩指标kpi手册.docVIP

某大型集团关键业绩指标（KPI）手册 目的： 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。 F 营运类指标 P C 学习与成长类指标 L XZBG ZCZC YYTB XZRL ZCCG YYDS XZWL KFYY YYSC XZQH JRJR YYWL XZTZ PP YYJD XZGL SJ YYSM SJB JL YYPS JHCW YW YYWY YJ ZJ YYLX 一、内容： 财务类指标： 指标名称 计划费用支出率 指标属性 组织效率 指标编号 B-F-01 数据来源 JHCW 指标名称 人均成本 贡献率 指标属性 组织效率 指标编号 BF-02 数据来源 JHCW 测度时间 季度或半年 备　　注 指标名称 存货周转率（次） 指标属性 控制能力 指标编号 C-F-01 数据来源 JHCW 指标诠释 反映了企业存货的流动性及合理性，深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购能力、营销能力、运营管理等各种能力的协同性。 指标目的 设立此目标是为了降低库存、增加商品的销售量，向市场提供畅销对路产品和最新产品。 指标测度 销售成本/平