实务手册—建工集团建筑工程有限公司项目立项管理手册.docVIP

发 布 令 《项目管理手册》（第一版），经企业2011年 月 日“手册研讨会”审议通过，现予发布，自2011年 月 日起实施。 2011年 月 日 总 则 1 目的 为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。 2 适用范围 本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承建的各种类型的建设工程施工管理活动。 海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。 3 相关文件 3.1 国家和地方颁布的有关法律、法规、标准； 3.2 企业Q/E/S管理体系文件； 3.3 GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》； 3.4 企业制定的各项管理制度。 4 项目管理机构 4.1 企业级项目管理机构 企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。 4.2 项目经理部 由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目经理部领导、项目经理部职能