实务手册—房产公司项目工程质量管理操作手册.docVIP

**公司 项目工程质量管理操作手册 说明 第一条、从集团的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，为不断提升项目建设的质量水平，增强企业的市场竞争力和品牌价值，特制定本手册。 质量管控依据： 1．国家、地方法律、法规； 2．建筑工程施工合同、监理合同； 3．施工图纸、施工计划、施工方案； 4. 集团的相关制度与要求。 本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。 目标与方法 工程质量目标：一次性验收通过，工程质量合格（具体根据实际确定）。 项目公司对建设工程质量控制要求 1．事前控制 （施工前） 主要内容： 1)组织设计交底与图纸会审，在施工前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审，针对图纸中存在的问题（如施工不便、设计不合理等）做出讨论并做记录； 2)审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性； 3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件； 4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具； 5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核，施工作业人员的技术水平及施工技术交底等； 6)施工现场环境，水文地质资料、现场测量放线控制点。 2．事中控制 （施工过程中检验） 主要内容： 1)施工作业技术交底审核； 2)施工工序质量检