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xx卷烟厂“6S”现场管理手册 （试行） 目 录 目 录 0 序 言 1 第一章：何谓“6S” 1 一：何谓“6S” 1 二：“6S”的定义与目的 1 第二章“6S”的推行程序及其样板区实施 1 一：“6S”推行程序 1 二：“6S”样板区整理、整顿、清扫实施 1 第三章“6S”的推行流程及其要领 1 一：整理的推行流程 1 二、整顿的推行流程 1 三：清扫的推行流程 1 四：清洁的推行流程 1 五：素养的推行流程 1 六：安全的推行流程 1 第四章整理、整顿标准范例 1 一：整理“要”与“不要”的分类标准范例 1 二：整顿中的“定位、定方法” 1 三：办公室的整理、整顿 1 第五章 整理、整顿具体推行方法 1 一：整理活动的具体推行方法 1 二：整顿活动的具体推行方法 1 三：清扫活动的具体推行方法 1 第六章 现场管理与改善 1 一：现场管理 1 二：现场改善 1 三：现场分析 1 第七章 干部和员工的责任 1 一：员工在“6S”活动中的责任 1 二：干部在“6S”活动中的责任 1 第八章 晨会制度 1 第九章 考核办法 1 一、办公区评比检查项目 1 二、作业区评比检查项目 1 序 言 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使