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商 品 管 理 手 册 前 言 一、战略目标 坚持“以客为尊，AC并重”宗旨，通过商品组合的调整与优化，存货结构优化，库存周转天数的改善，优化门店品类结构，改善消费者感受，确保现有门店销售年递增12%，门店毛利率全面提升2%（销售额与毛利率双指标增长）。 二、执行原则 （一）商品管理委员会是商品管理工作指导监督的最高权威机构。 （二）《商品管理手册》是指导商品管理工作的指导书。 （三）《商品管理手册》的修订应经商品管理委员会审议通过，方可生效。 目 录 第一章 商品管理委员会章程………………………………………………… 第二章 门店商品管理员职责与考核（试行）……………………………… 第三章 门店商管员工作计划（试行）…………………………… 第四章 商品分类……………………………………………………………… 第五章 商品营业属性分类………………………………………………………… 第六章 常用工作表格………………………………………………… 第七章 商管员考核表………………………………………………………… 第一章 商品管理委员会章程 总则 第一条 机构名称：湖南千金金沙大药房零售连锁有限公司商品管理（以下简称为“商管”）委员会。 第二条 机构性质：湖南千金金沙大药房零售连锁股份有限公司商品管理决策机构，系临设组织，非公司组成