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谈新时期项目目标控制 　　新时期工程项目已经是集多行业于一体的综合体系，因此工程项目遇到的问题相对较多，例如，规模过大难以控制、建造技术要求较高、受外界影响因素多、工程设计变更频繁等。在问题突出和资金密集的工程项目当中，对项目目标的明确，通过现代化工程管理的技术和手段来对目标进行严格控制，防止狭隘的目标控制出现。 　　项目目标控制概述 　　1. 项目目标控制的内涵 　　实现项目目标的基础是工程项目实施过程中的安全、成本控制、施工进度和工程质量。现代工程管理涵盖的范围已经远远超过了狭义工程建造的范畴，同时也尤其注意了工程项目过程中人力资源消耗，人员生命安全保护等问题。因而，项目目标控制更多的是对项目建设整个生命周期的掌控，对存在的安全风险、资金风险进行辨识和规避，以达到项目工程效益最大化。 　　2. 项目目标的分类 　　（1）社会性目标：工程项目不论是建造过程中还是建造完成之后都对工程项目周边的自然和社会有着深刻的影响。在建造过程当中，工程项目占据了一定面积的土地，对原有的生态系统有一定的破坏，并且打地基、铺设管道、生产性粉尘、建筑噪音、光污染等对周边居民和人群的日常生活有很多负面的影响，因此，加强对建造过程中社会因素的考虑，对重大施工进行告知，并且在允许的范围内对周边居民进行一定的补贴。 　　（2）成果性目标：成果性目标的重点工作是降低风险、降低成本和提高质量