XX大院10#楼施工组织设计.docVIP

第一章 编制指导思想、原则及依据 1、指导思想 1.1本工程为我公司重点信誉工程，我们要高标准、严要求，科学组织、精心施工，确保工程各项目标圆满实现。 1.2公司指派国家优秀项目经理、一级建造师薛东智（高级工程师）为本工程项目经理，并要求在总公司范围内选拨一批施工经验丰富、水平高、能力强、吃苦耐劳、善打硬仗的施工管理人员和技术骨干承担本工程的施工任务。 1.3鉴于本工程工期紧、任务重、目标高、难点多、施工环境特殊等特点，现场施工管理和施工区周围(大院内)治安保卫、环境管理是本工程施工的重点。为此，我公司项目经理部各职能部门在施工过程中，要严格遵守项目部各项管理制度并按照本公司质量程序文件，职业健康安全和环境管理文件执行，加强与建设单位、监理、设计院及相关方的沟通及配合工作，同时加强对参加本次施工所有员工的政治思想教育，要求员工自觉遵守项目部及建设单位的各项规章制度。 2、编制原则 2.1重合同、重承诺、守信誉、科学管理、精心施工，“创建时代精品，提供满意服务”，建样板项目部、树陕建形象。 2.2根据施工现场条件结合本工程特点，制订切实可行的各分部分项施工方案，专项职业健康安全预控方案、安全施工方案、措施，质量策划(计划)，环境管理办法，创建文明工地计划等。 2.3追求技术进步，把技术先进作为衡量方案优劣的第一标准，从技术角度入手，寻找实现目标的突破口，确保各项目标按期实现。 2.