2013年云南亿企业管理(股份)有限公司经营管理战略.docVIP

云南乐亿企业管理（集团）有限公司 YNCICC 众志成城、力排万难 全力以赴、奋战2013 2012年度经营管理总结 2013年度经营管理计划 云南乐亿企业管理（股份）有限公司 2013年1 月1日 本文7页均来自云南乐亿企业管理有限公司_最高效的公司经营管理中心 / 云南乐亿企业管理（集团）有限公司文件 LEY（董）字[2013]第001号 （绝密） 集团董事长签发： 云南乐亿企业管理2012年度总结 战略规划层→战略运营层→战略执行层→经营投资费用审计→年终红利分配 战略规划层总结： 1.1关于企业愿景：2022年成为国际连锁企业集团 1.1.1运行状况： 2012年9月完成公司制度体系、软件设施、硬件设施的重建。为团队目标清晰了方向，并通过完整体系的支撑保障了运作效率。 “持续被客户需要”，这一共核心价值理念成为企业发展的基本原则和绽放活力的基本动力源泉。 1.1.2检讨： 团队扩张过快，对企业文化无深刻沉淀，需放缓扩展速度，将集中受训，择优竞争！ 全面整体发展[“366思维”]，未形成物质性系统支持。存在人力资本和地区局限的冲突 战略运营层： 2.1运行状况： 5年战略规划为公司