百世颠覆者的新流宣言 再造一个苹果.docVIP

百世：颠覆者的新物流宣言 再造一个“苹果” 　　百世正尝试以信息技术和物流模式创新的方式，再造一个类苹果平台的物流社区，继而颠覆传统的物流服务模式。 　　周韶宁一头扎入物流行业已经五年多，他近七成时间都奔波在百世物流科技(中国)有限公司(下简称百世)遍布全国的仓库与分公司，并笑称正在做一项30年职业生涯中最艰苦、最难做的事业。 　　这位曾经的UT斯达康中国有限公司执行总裁、谷歌大中华区联合总裁，在2007年9月出资1000万元创建百世，立誓要做中国的UPS，希望以科技范的颠覆者姿态改变中国物流小、散、乱、多的状态，并获得了好友阿里巴巴马云与富士康郭台铭共计1500万美元的联合注资。 　　潜行五年之后，百世已经成为一个横跨供应链服务、快递、快运、软件以及电商服务等多个细分领域的新领军者，且版图架构迥异于传统的物流服务公司。在2012年，百世的总营收超过十多亿元，其中电商物流服务收入占比超过70%。　　实际上，百世真正介入电商物流市场是在2010年，随着品牌大卖家在电商渠道起势，百世也赶巧抓住了这股浪潮，包括李宁、七匹狼、茵曼、欧莎、与狼共舞、猫人、中粮等企业均选择了百世作为其线上零售物流供应链合作方，这些品牌在历年的天猫双十一大促中销量均名列前茅。　　企业未来很难将线上与线下物流供应链完全分开，也无法独力完成全网全境的供应链垂直整合，柔性外包给中立、共享的第三方电商物流基础服务商已