CH 2网路规划与设计.pptVIP

CH 2網路規劃與設計 網路建置目標與考量 使用對象 成本效益 網路涵蓋範圍 功能與技術考量 擴充彈性與需求使用年限 異質網路相容性 反應時間與可用性 安全強度 網路管理考量 網路的運作流程 網路規劃 設計建置 管理 網路規劃 在規劃的策略上，常見的兩種策略 全程性規劃 階段性規劃 網路規劃的方法 錯誤嘗試（Trial and Error）法 由下而上（Bottom-Up）法 由上而下（Top-Down）法 網路規劃設計與建置之銜接 網路建置注意事項 決定採購何種網路設備 網路設備RFP (Request For Proposal)之訂定 網路廠商評選 線路租用計劃 網路設備整合測試 網路建置關係 網路管理 網路管理人員應具備的基本能力 有效網路管理工具之取得 有效網路管理程序及規章的建置 網路運作與管理之基礎理論等 網路規劃考慮因素與步驟 環境變數 網路的設定狀況 成本評估 效益評估 其他評估因素 網路規劃過程 網路需求定性分析 可行性研究 網路初步架構設計 網路需求定性分析 對於公司組織本身的了解 組織任務與需求 其他因素 常見環境評估與需求分析項目 軟體資源統計表 硬體資源統計表 單位部門設備配置 電腦硬軟體統計表 應用系統統計表 應用系統的評估 頻寬需求分析 反應時間需求分析 安全及可靠度需求分析 可行性研究 六個種類之可行性因素 ： 經濟上的可行性(economic feasibility) 操作上的可行性(operational feasibility) 技術上的可行性(technical feasibility) 排程上的可行性(schedule feasibility) 法律與契約上的可行性(legal and contractual feasibility) 政策上的可行性(political feasibility) 網路初步架構設計 涵蓋範圍與架構 LAN WAN 是否 LAN/WAN 混和 網路安全之架構 網路管理之架構 TCP/IP之規劃 其他特殊考量 網路設計方法論 網路設計基本上必須考量 與規劃成果相配合 可靠度與安全性 未來成長需求 網路設計工作 佈線系統（Wiring System）的設計 網路架構的設計 軟硬體的選擇 乙太網路常見的佈線系統 粗同軸電纜佈線系統 細同軸電纜佈線系統(稱為10 Base 2) UTP無遮閉雙絞線佈線系統(稱為10 Base T) 光纖佈線系統 選擇及設計佈線系統應考慮的因素 現場環境與設備的配置 使用的線材與成本 集線的設備 佈線配管與機櫃 電源位置內分配 佈線距離的限制 訊號接續的設備 法規的限制 10Base2 乙太網路佈線系統 10 Base T乙太網路佈線系統 常見網路傳輸設備功能與特徵 網路架構設計 網路設計建置的程序 需求確認 建議書製作 考慮解決方案與選擇方案 執行解決方案 需求確認 對現有的環境做整理、分析與統計。 決定公司組織之問題所在及發掘潛在的問題。 評估潛在的變革（例如人、事）因素所可能造成的影響。 將需求與公司組織或組織之目標相整合。 定義公司組織或組織之決策過程與要求標準。 對改善、加強或更新現有環境的要求標準、期望之功效與目標進行分析。 建議書製作 定義設計目標與工作範圍 需求描述 發展可以提供服務的等級 建議書大綱的製作 評估風險與成功因素 成本評估 時程預估 技術評估（須含設備、數量、規格等） 建議書擬定 發展可以提供服務的等級 考量因素與規範 對於設計的期望目標之檢討與回顧，以檢視是否偏離目標。 對服務的期望和目標須定義清楚。 建立財務追蹤與報表產生制度，以對應到服務水準目標區。 希望服務本身的特質與品質、程度。 對服務的範圍內在某些特定時間點所產生的文件報告內容定義。 考慮解決方案與選擇方案 根據公司組織及資訊技術策略、目標及所欲達成的成果，在特定範圍的預算之下評估可行方案與選擇方案。 分析資訊技術部門的條件和限制，以了解網路建置後可能發生的瓶頸與問題。 分析、蒐集資料並完成風險評估。 針對技術水準與成熟度進行評估。 提出未來在執行各種解決方案後所可能產生的結果。 廠商規劃設計案評估項目 廠商資格 系統支援能力 產品性 設計能力 互通性 訓練計劃 綜合意見 廠商規劃設計案評估分析表 執行解決方案 決定專業組織人員 決定專案組織計劃里程 決定專案時程 分析資源分配與限制 決定替代方案 發展執行計劃程序的表格以供檢驗 詳細的教育訓練計劃 網路規劃設計的兩個遵循原則 80-20 法則 客戶端與其經常存取之伺服端應儘可能地置於同一個網路或子網路內。 改善網路效能方法 移動相關使用者 移動相關資源 增加伺服器 饺操啼舀董浩诫璃蚤淮扇谋痢览汪显茶偿稻涅拷闪魔靶撇橡叫氧