浅析家族企业如何善内部控制.docVIP

浅析家族企业如何完善内部控制 摘要：本文以家族企业内部控制的现状为起点,对家族企业的发展现状做了简单概述，对内部控制问题产生进行了研究,并以内部控制框架为主线,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、两权分离等几个方面系统分析了家族企业内部控制的特征,提出了加强家族企业内部控制的建议。 关键词：家族企业；内部控制；控制环境；两权分离 前言 改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，家族化管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。家族企业是企业的所有权或控制权归属一个或数个家庭或家族所有, 而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。根据家族化程度的高低可以将家族企业划分为家庭式企业、 纯家族式企业、准家族式企业和混合家族式企业等几种企业形态。从控制权转移的角度看, 职业经理人的进入是家族企业形态演变的关键。 目前, 我国家族企业大部分规模较小, 但也有一些已经成长为大中型企业, 有的还成长为上市公司。如东方希望集团、 用友软件、 太太药业等。随着市场经济的发展, 家族企业在国民经济及社会生活中起到越来越重要的作用, 作为民营经济为我国社会主义经济的发展做出了极大贡献。但从企业长期发展来看, 家族企业某些 “先天” 性缺陷已经日趋明显, 特别是财务管理问题已经成为企业进一步发展壮大的羁绊。其中制约家族企