14.项目部QC动管理办法.docVIP

HDXMB-ZBB-G-013/2007 霍林河电厂2×300MW机组工程 项目部QC活动管理办法 批准：蔡明哲 2007年09月05日 审核：朱佐宇 2007年09月05日 编制：简海挺 2007年09月05日 东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部 2007年月日QC活动管理办法1.1 目的：使群众性的QC活动在项目部范围内能够深入持久的健康发展，推动企业班组建设，达到提高质量降低消耗的目的。 1.2 适用范围：项目部所属从事工程施工与管理的所有单位。 2 管理要求： 2.1项目部可根据实际情况，确定QC小组活动成果论文数量3月份为QC小组注册时间；11月份为QC小组活动成果论文上报时间；12月份为QC小组活动成果论文评审、发布时间QC小组活动成果采用讲解与微机投影相结合的形式布。 一等奖1名，奖励金额00元名，奖励金额元名，奖励金额00元 同时，公司每年至少选两项优秀QC成果，向省公司申报，参加省公司QC小组活动成果评比。QC小组QC小组 评比分两部分打分：总分100分。第一部分：成果分占60%第二部分：发布分占40%。评比内容见附表1。 QC小组具有广泛的群众性和高度的民主性，而每个部门的工作性质及特点又不同，因此QC小组组建的形式、层次及活动范围也不尽相同。通常情况，QC小组可按下列原则组建： a 技术人员与工人相结合、以工人为主体组成。以稳定提高产品质量、降低消耗为目的的“现场型”小组。 b 领导、技术人员与工人相结合，以攻克技术关键为目的的“攻关型”小组。 c 以科室职能部门为主，以提高工作质量和服务质量为目的的“管理型”小组和“服务型”小组。 3.2 人员构成： 根据活动层次及活动范围的不同，QC小组人员可以一个施工小组、一个班、一个专业公司（或部门）为单位组成，在必要的情况下，还可以跨班、跨工地、跨专业公司、跨部门组成。但无论以哪种形式组建，所涉及的人员必须热爱本职工作，工作认真、善于探索、勤于动手，有较强质量意识和较高的技术水平，并积极参加活动。根据不同级别，小组人数一般在3-10人之间比较合适，要求民主选举组长1名。 3.3 注册登记：由QC小组填写登记表，经专业公司（或职能部门）领导批准，统一报质量管理部注册登记。跨专业公司或跨部门的小组可直接报质量管理部注册登记。质量管理部根据注册登记情况进行跟踪管理。 对于半年没有活动，一年没有成果的小组，应自动解散或注销。对于已登记的小组每年要进行一次重新登记和检查验收。没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。 表一： QC小组注册登记表 单位： 小组名称 小组类型 成立时间 小组人员自然状况 姓名 年龄 职务 程度 组内 分工 受TQC教 育学时 受ISO9000教育学时 单位领导意见 质量管理部意 注册号 注：一式二份，质量管理部及注册登记单位各一份。 3.4 开展活动： a 选择活动课题（选题依据一般有以下三条）： ① 根据质量目标和发展规划选题。这样可以把质量管理活动纳入方针目标展开过程中去，又可通过质量管理小组的活动促进方针目标和发展规划的实现。 ② 根据工作中的关键或薄弱环节选题。工作中的关键或薄弱环节往往是影响质量的主要矛盾，只有抓住主要矛盾，并通过质量管理小组攻关解决它，才能推动企业的发展。 ③ 根据质量需求选题。对业主及下道工序等方面提出的意见和问题，应立足本道工序来查找问题，组织解决。 b 选择课题的类型，课题的类型比较多，常见的有以下两种类型： ① 现场型选题。为了缩小质量波动幅度，实现均衡生产，降低消耗，保证产品质量或工作质量长期稳定在先进标准水平内，所进行的一切活动都可提供这类选题。 ② 攻关型选题。为了满足新的要求，必须进一步改善质量，有所突破，或者大幅度地降低消耗，提高效益，改变环境，为此而进行的一切活动都可提供这类选题。 c 选题范围。质量管理小组的活动几乎涉及到企业的各个方面，课题范围很广泛，大致有以下几个方面。 ① 质量。新工艺利用和开发，提高产品质量，防止差错、减少异常。 ② 成本。降低经费、缩短工时、改进工艺、节约原材料等。 ③ 设备。防止故障、改革工具、提高设备完好率和出力率。 ④ 效率。提高产量、收率；提高劳动效率、工时利用率。 ⑤ 节能。节电、节水。 ⑥ 环保。 ⑦ 安全。减少事故发生。 ⑧ 管理。标准化、管理模式、工序控制、改善管理。 ⑨ 班组建设。思想工作，增强团结，提高班组的政治、技术、文化素质。 ⑩ 服务。技术服务、改善后勤、社会服务。 3.5 活动顺序：QC小组活动为取得预计的目标值，从选题开始，就应进入管理状态，按照PDCA基本活动程序，有步骤地