2009年注会公战略与风管考后真题.docVIP

注册会计师2009年新制度考试《公司战略与风险管理》真题及答案解析 【参考答案】 一、单选题 1.C 【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。（教材P217） 2.B 【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。（教材P313） 3.A 【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。（教材P180页图7-6） 4.A 【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。（教材P195） 5.B 【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。（教材P231） 6.D 【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。（教材P19） 7.D 【解析】输入控制属于应用控制。（教材P332） 8.B 【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。（教材P2） 9.B 【解析】参见264页集中财务职能的优点。 10.B 【解析】参见29页的价值细分，价值细分属于市场细分的一种。 11.C 【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。（教材P33） 12.C 【解析】参见教材P324。 13.C 【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。（教材P125） 14.D 【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。（教材P61） 15.B 【解析】参见教材318页。 16.C 【解析】参见教材171页。 17.C 【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000×（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。 18.C 【解析】该行为考虑的是文化传统。（教材P20) 19.B 【解析】参见教材115页。 20.D 【解析】参见教材275页。 21.B 【解析】参见教材167页。 22.C 【解析】参见教材253页。 23.B 【解析】参见教材229页。 24.C 【解析】参见教材275页。 25.D 【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化。（参见教材62页） 26.D 【解析】甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业。（参见教材106页） 二、多选题 1.BC 【解析】乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。参见教材37页。 2.ACD 【解析】经济增加值=税后经营利润-资本成本×投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以ACD正确。（参见教材177页） 3.CD 【解析】PEST是宏观环境分析的内容；五力模型分析是行业环境分析的方法，它们都属于对外部环境的分析。（参见教材16页和23页） 4.AC 【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。（参见教材69页和70页） 5.BC 【解析】参见教材229页。 6.BCD 【解析】参见教材151页。 7.AC 【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。（教材教材96页） 8.AC 【解析】参见教材1～2页，其中对于D，在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。 9.BC 【解析】本题考核的是预算控制的问题。（参见教材142页和148页） 10.BCD 【解析】参见教材323页。 11.ABD 【解析】参见教材171页表7-2。 12.ABC 【解析】参见教材43页。其中B，行业已经入成熟期，此时行业增长较慢，与第2点对应。 13.AC 【解析】选项A参见教材292页倒数第四行；选项B参见294页，投机者采用期货时，潜在损失和潜在收益是非常大的，B不正确；选项C参见293页；选项D参见294页，套利是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润，D不正确。 14.ACD 【解析】参见教材99页。 15.ABD 【解析】参见教材65页。 16.ABC 【解析】选项A参见204页；选项B参见201页（倒数第3行）；选项C参见201页（倒数第11行）；审计报告是又审计师编制的，所以D不正确。 三、简答题 1.（1）甲公司设置内部审计部门的做法不恰当。公司内部审计部门的主管应由公司审计委员会批准，同时，内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向董事会报告，而甲公司内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告，因此该公司内部审计部门的设置不恰当。 （2）为了保证内部审计工作的顺利进行，在招聘内部审计人员时，应从以下几方面来考