2010年绩效管评估报告.docVIP

云阳分公司2010年 绩效管理评估报告 根据重庆市烟草专卖局2010年度行业工作部署，结合《重庆市烟草专卖局关于印发重庆市烟草行业2010年绩效目标考评办法的通知》（渝烟局运〔2010〕63号）及《重庆市烟草行业2010年岗位绩效管理工作考核细则》A、员工 基层:部门负责人10分,业务管理部门10分,中干测评10分,绩效考核领导小组10分。 机关：部门负责人10分，分管领导10分，中干测评10分领导小组10分 B、中干：分管领导10分，党组10分，职工测评10分，绩效考核领导小组10分。 　 C、创优争先实行加分制。包括部门的年度先进以及因部门工作出色受到市局表彰的先进。（2010年二季度加分人员年度不再加分）。 D、学习成长实行加分制。 E、遵章守纪实行扣分制。 部门绩效考核通过对“综合运行指标（卷烟销售总量、卷烟单箱销售收入、查获违法案值、预算费用管理、三项费用率）”、“部门职能（关键类、职责类、兼有类）”、“保障类指标”等指标的考核，满分1000分，上限1200分、保底700分，择重对结果的考核，目的在于保证各项目标任务的完成，推动企业生产经营良性发展。 （四）保证考核结果公正 考核的评分标准是以各业务系统数据，市局（公司）的情况通报及绩效目标考核结果，本单位政务督察通报、统计报表，相关的非通用记录表单，专卖相关案卷材料等为加扣分依据，对照考核表中的评分细则严格计分。 1至12月共实施岗位考核4次，考核352人次，考核最高分100分，最低92分，平均得99分，均达到85分的合格线。 年度岗位考核上，我们通过系列考核，单位评出A级（优秀）10名，B级（良好）30人，其余为C级（合格）。考核过程公开，结果基本实现了公正。 绩效月度考核共实施12次，发布绩效考核情况通报12期，单月最高分1200分，最低1031分，有305人次不同程度的被扣分。 （五）考核结果与岗位绩效工资挂钩 岗位考核按“奖分不加薪，奖分上不封顶，扣分下不保底”的原则，以85分为合格线，兑现计发次季度员工岗位工资；年度岗位考核以评定类别给予不同的积分，2010年度考核结果已经记录在案，将与2011的考核结果一起与职工的晋级晋档挂钩。 绩效考核由综合管理科汇总审核考核结果，交分管领导审签，于每月6日前传政工科，兑现员工绩效工资。 二、存在的问题 （一）专卖序列因涉及行政执法的相关规定，后勤序列因多数工作涉及其他岗位配合等因素，考核指标没有落实到个人，个人绩效工资按部门绩效考核得分计算。 （二）由于受部门利益影响，部门负责人对员工考核过于宽松，部份人员对考核的重要性和必要性认识不足，对考核还有抵触情绪。 （三）考点设置与本人职责还不能紧密衔接，个别岗位存在考核对工作促进不力现象。 （四）机关行政后勤人员考核指标细化量化不够，对个人工作推动力不强。 三、存在问题的原因 一是员工对绩效管理方面文件学习不够，对考核认识不足，大锅饭心理还在作祟。 二是部门负责人的责任心有待进一步增强，小团体主义急需打破。 三是职工素质有待进一步提升，职工教育培训任务艰巨。 四是职责职能没有进一步明确，特别是行政和后勤部门，还存在职责职能混淆现象。 四、整改建议 一是强化职工培训，在原来学习的基础上由各部门组织职工进一步学习《绩效管理办法》和《员工绩效考核细则》以及《员工岗位考核细则》，让员工真正懂得我该做什么？做到什么程度叫做好了？考核的目的是什么？ 二是强化部门负责人的责任，保证考核到位。 三是进一步明确机关行政后勤人员的职责职能，借助体系建设契机，完成行政后勤人员的考核考点重新设置。将更多岗位的定性指标转化为定量指标，结合工作效果进行考核。 二0一一年二月十八日 consciousness. Awareness of the overall situation of political consciousness, consciousness, core, par. This four Consciousnesses embodies the fundamental political orientation, political stand and political demands, is the touchstone of testing political quality of party members, and study the effect of education an important yardstick. Well the Constitution Party rules to comply with, series speaks well, important is to see that four