2010年薪资调建议1230.docVIP

关于2011年公司职能人员薪酬调整的建议 （适用：总部职能主管、专员，深圳销售一部，财务部主管、专员、文员） 前言：薪酬、福利牵涉到每个员工的切身利益，同时也密切关系到企业的用工成本。如何缓解劳资双方的矛盾，保持员工的积极性，在提高员工工作效率的前提下为企业创造更多的价值，一直是一个值得研究探讨的问题。在充分结合外部市场环境和企业现状，制定本建议。 目的：提升员工工作的积极性，提高员工的归宿感，加强公司凝聚力，提高竞争优势，降低人员主动流失带来的人工成本。 原则：公司内部公平性和公司外部竞争性 分析： 公司现有职能人员工资标准：2010年职能人员个人工资方案.xls 考核方式：400元加班工资，剩余部分的10%跟公司销量，90%从工作内容中提取关键性指标由上级对下级进行考评打分。 公司的工资方案：2010年职能人员个人工资方案.xls 职能人员的晋级管理规定：职能资料\2010年管理类人员年度晋升降级管理办法.doc 问题点分析： 5-1、各职级的起薪相对较低，整体水平位于市场的中低水平： 数据一：A、深圳市2010年人力资源市场工资指导价位 表一：各学历层次人员工资 学历 高位数 中位数 低位数 平均数 初中及以下 8656 2100 1254 1911 高中、技校 10665 2650 1262 2473 大专 15759 3100 1647 3497 本科 25862 4200 2224 4670 硕士及以上 29386 6700 2850 8007 合 计 25296 2800 1257 3198 表二：2010年分企业规模工资指导价位 高位数 中位数 低位数 平均数 大型企业 41649 3900 1785 4783 中型企业 28292 2880 1521 3324 小型企业 27254 2600 1145 2632 合 计 25296 2800 1257 3198 数据二：市场了解（以人力资源部职位举例）： 表三： 职位 工资范围 其他福利 人力资源文员 2K----2.5K 节日费用100至500不等；话补、车补、房补等补助500左右；年终双薪 人力资源专员 2.5----3.5K 人力资源主管 3.5K----6K 数据三：公司现状（主管、专员、文员） 表四： 职级 工资方案 现状标准（平均值） 福利 最高标准 最低标准 中位数 文员 2200 1300 2000 1904 主管级话补100元/月，车费实报实销。 专员 2800 2200 2500 2419 主管 3800 2800 3400 3419 总体 1300 3800 2600 2540 5-1-1：从以上几个表格分析公司现状的工资标准的平均值，位于表一中：学历为高中、技校的中位数；位于表二中：小型企业的中位数。另对比表三，以人力资源各职级的角度出发，目前的现状都处于各职级的最低水平。 5-1-2：根据目前公司选拔人才的要求针对文员级的要求是高中或技校以上学历，对专员以上级别的要求是大专以上学历，综合起来，我司职能人员的工资平均水平应控制在表一中高中与大专的中位数之间的标准：2875以下，上调幅度应控制在335以内，比例在（2875-2540）/2540=13%以下; 5-1-3：另根据公司现有的规模和经营方式应控制表二中中型企业的中位数2880以下，上调幅度应控制在340元以内，比例在（2880-2540）/2540=13%以下。 5-1-4：根据薪酬调整的“两低于”原则，即工资总额增长速度应低于经济效益增长速度，平均工资增长速度应低于劳动生产率增长速度，结合11年公司的利润中心深圳销售一部增长比例位15%，公司调薪应控制在15%以下。 5-1-5：社会参考数据：2010年CPI上涨3.2% 2011年将达3.3%；明年GDP全年增速10% 职级 级别 工资标准 参照职位 备注 1 主管级 A 3800 与10年一致（除去分公司总监助理、分公司总经理助理） 总部职能部门主管增设年终奖，核算方法为3600元*公司销量完成率，年奖享有条件：任职一年以上 2 B 3600 3 C 3400 4 分公司总监助理、总经理助理 A 3300 分公司总监助理、分公司总经理助理 5 B 3200 6 专员级 A 3100 与10年一致 7 B 3000 8 C 2900 9 D 2800 10 E 2700 11 F 2600 12 文员级 A 2300 与10年一致 13 B 2200 14 C 2100 15 D 2000 16 E 1600