2010年造价工师《工程造价案例分析》精讲班讲义第21讲.docVIP

CO土木在线执业考试资料目录索引 工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。优化步骤如下。 ①按标号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期。 ②按要求工期计算应缩短的时间ΔT： ΔT=Tc-Tr 式中：Tc—计算工期； Tr—要求工期。③选择应优先缩短持续时间的关键工作，具体包括： a、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； b、有充足备用资源的工作； c、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 ④将优先缩短的关键工作(或几个关键工作的组合)压缩到最短持续时间，然后找出关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，应将持续时间延长以保持其仍为关键工作。 ⑤如果计算工期仍超过要求工期，重复上述①～④，直到满足工期要求或工期不能再缩短为止。 ⑥如果存在一条关键线路，该关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不满足要求时，则应考虑对原实施方案进行调整，或调整要求工期。 【例题】某项目的合同工期为38周。施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表。现建设单位要求将总工期缩短2周，问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少? 初始网络计划 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费表 分部工程名称 A B C D E F g H I J K L M N 可缩短的时间(周) 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的赶工费 (万元／周) 0．7 1．2 1．1 1．8 0．1 0．4 3．0 2．0 1．0 0．8 1．5 答：该网络计划的工期优化可按以下步骤进行： (1)根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图所示。此时关键线路为①—②—⑤—⑧—⑩—。 初始网络计划中的关键线路 (2)按要求计算应缩短的时间： △T=Tc-Tr=2 (3)由于此时关键工作为工作A、工作C、工作G、工作J和工作M，而工作A没有可缩短的时间，其他工作中工作C的赶工费用系数最小，故应将工作G作为优先压缩对象。 (4)由于关键工作G可缩短的时间为1周，将关键工作C的持续时间压缩至最短持续时间6天，利用标号法确定新的计算工期和关键线路，如图所示。 第一次压缩后的网络计划 (5)由于此时计算工期为37天，仍大于要求工期，故需继续压缩。需要缩短的时间=T1=1。此时关键工作仍为工作A、工作C、工作G、工作J和工作M，而其中工作A可压缩时间为0，工作G压缩达到极限。所以只能在工作C、工作J和工作M中挑选增加赶工费用最小的工作为优先压缩对象。三个压缩方案中压缩工作M所增加的赶工费用最小，挑选工作M作为优先压缩的对象。将工作M的持续时间压缩1天(压缩至最短)，再用标号法确定计算工期和关键线路，如图所示。此时，关键线路仍为①—②—⑤—⑧—⑩—。 此时，计算工期为36天，已等于要求工期，故图所示网络计划即为优化方案。 第二次压缩后的网络计划 第八节实际进度和计划进度的比较方法 实际进度与计划进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。目前常用的比较方法包括横道图、S形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。 一、横道图比较法 横道图是传统的进度表示方法。横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。 (一)匀速进展横道图比较法 适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。进度状态的判别方法如下： ①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致； ②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前； ③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。 (二)非匀速进展横道图比较法 在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。 在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。 二、S形曲线比较法 S形曲线是一个以横坐标表示时间、纵