3-项目内部经营议(修订-最新).docVIP

项目内部经营协议 甲方：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 乙方： 项目经理 为充分调动项目管理人员积极性，按照“权责对等、利益共享、风险共担”的原则，经公司与项目经理充分协商，双方决定签定本协议。 项目经理权责 为落实权责对等原则，双方一致同意将项目经理的权责明确如下： 执行公司相关管理制度，服从项目管理中心、区域经理领导，积极配合业务、投标等部门工作； 负责组建项目管理班子，报公司备案后执行； 领导成员及时完成项目施工、资金回笼、项目审计，并对本项目盈亏、安全、质量、文明施工、业主关系等负责； 前期有权参与合同评审，提出相应意见与建议； 代表项目部审批本项目的材料、人工、管理费用等由项目部发生的所有费用；经公司内控部门确认后，按公司合同格式对外签订分包合同与材料采购合同； 接受公司内检并按内检要求进行整改； 做好完工工程的审计工作及资金结算工作，配合内控部门进行成本抽查与复核、内审； 对项目部成员的收入提出方案，报公司核准后执行。 项目经营团队的利益与风险 为落实利益共享、风险共担的原则，双方一致同意将项目经营团队收益组成及亏损承担责任明确如下： 本协议所涉及的所有收入均为税前收入，应纳个人所得税按国家规定由公司统一扣除。项目经理的收入分为三部分组成：基本年薪、绩效考核工资、管理考核工资、价值观考核的奖惩。基本年薪计入日常项目管理成本，绩效考核工资、管理考核工资从项目利润中开支。 具体标准和办法按《施工部门考核办法》规定的内容执行 经公司评审并与项目经理协商，确定本项目上交管理费比例为 。由项目部进行具体经营，项目部所有交纳风险金成员（以下简称项目经理团队）作为一个责任团队。超过区域预定利润的项目嘉奖由大区制订，可以作为本协议书的附件。 公司按照扣除10%风险调节基金后剩余盈亏的50%，给项目经营团队进行考核。项目经营团队具体比例如下： 项目经理本人承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 %，本人签名确认： ； 预决算人员 承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 %；本人签名确认 ； 人员 承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 % ；本人签名确认 ； 人员 承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 %；本人签名确认 ； 人员 承担该项目经理团队所承担项目内部经营盈亏部分的 %；本人签名确认 。 上述比例中项目经理的比例不得高于60%，其余40%作为其他人员的考核分配，无其他团队成员或其他团队成员所占比重合计低于40%的，剩余部门作为储备基金，具体分配办法由公司与区域商定。 每年公司与项目经理团队结算审定项目利润，如审定项目已存在项目到帐利润则按《施工部门考核办法》的规定进行项目盈利分配；如出现亏损公司按施工部门考核办法》的规定从风险金中扣除项目经理团队成员应分担的金额，不足部分由项目经理团队成员另外赔偿，公司有权通过法律手段来追偿。 3、其它奖惩 项目经理团队因质量、安全、文明施工、业务关系或其它原因受到公司奖励、处罚的，按公司规定执行。 项目经营风险金 为保证风险共担原则的实现，双方一致同意设立项目经营风险金。项目经理团队及其成员出现了属于风险金责任范围的责任且责任金额在已交风险金以内的，公司有权直接扣除；责任金额如超过已交风险金的，公司有权直接全额扣除风险金并有权要求责任人另外赔偿并有权通过法律手段追偿。发生风险金被扣除部分或全部等情况后的五个工作日内相应责任人应补足其应交风险金，否则公司有权暂停其承接新工程并减少公司对其在各方面的授权。具体规定如下： 风险金额度 原则上项目经理团队成员按本项目部上年末所有在建和完工未审定项目合同产值的1%交纳风险金，总额不低于8万元其中项目经理不低于5万元。本项目部已经交纳 万元，（项目经理与决算人员、材供人员为必须交纳人员，其余人员本着自愿原则交纳，若参与，可按比例享受收益或承担亏损，若不参与，则由项目部在项目结算时适当考虑）本次仍需交纳 万元，其成员按项目内部经营盈亏分担比例交纳风险金。 具体为项目经理 万元占项目风险金的 %，预决算人员 万元占项目风险金的 %， 人员 万元占项目风险金的 %， 人员 万元占项目风险金的 %， 人员 万元占项目风险金的 %。 （二）风险金责任范围 项目部成员必须承担以下风险，否则公司有权