AB-QP-6.-07人力资源管理程序.doc

程 序 文 件 人 力 资 源 管 理 程 序 文件编号：AB-QP-6.2-07 版 本 号：B版 受控状态： 编制：马浩 日期：2012.06.30 审核：马峰 日期：2012.06.30 批准：张廷泽 日期：2012.07.01 发布 2012-07-01 实施2012-07-01 山东安博机械科技股份有限公司发布 人力资源管理程序 1．目的 为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和公司既定的要求。 2．范围 本程序适用于公司内从事与质量有影响的所有人员。 3．引用文件 AB-QP-6.2-42 《员工激励管理程序》 4．术语和定义 内训：在公司内部进行的各种相关教育培训。 外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。 5．职责 5.1人力资源管理部门对正确执行本程序负管理责任 5.2各有关单位对配合执行本程序负责 6．工作流程和内容 工 作 流 程 工 作 内 容 说 明 使用表单 NO 6.1各相关部门定期对本单位所需人力资源配置状况进行识别，并及时提出资源需求。 6.1.1由人力资源管理部门领导对其进行审查，总经理核准。 YES NO 6.2公司从事影响产品质量工作的教育、培训、技能和经验的要求编制： 6.2.1公司各部门所从事影响产品质量工作的任用人员之教育、培训、技能和经验要求由人力资源管理部门和各部门领导依据公司最高管理层的要求和指示及本部门实际所需的员工工作技能进行编制。并交人力资源管理部门领导对其进行审查，总经理核准。 YES 6.2.2当公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时，由人力资源管理部门和部门领导按《员工岗位任岗资格》进行作业。 根据《员工岗位任岗资格》确定从事影响产品质量工作的人员所需要的能力，进行培训，使之能够胜任所从事的岗位。 6.3确定培训范围分类 6.3.1按培训人员分类： a)中高层管理人员 b)技术、管理人员，内部质量审核员 c)转岗、新上岗等人员 工 作 流 程 工 作 内 容 说 明 使用表单 d)重要岗位人员 e)其他人员 6.3.2按培训内容分类： a) 一般性培训 b) 专业性培训 6.4培训内容 ： 6.4.1按培训人员分类培训内容： 1）中高层管理人员应掌握质量管理基本知识、质量体系标准，评价质量体系有效运行的准则，安全技术知识，企业管理基本知识、有关法律、法规基础知识及专业业务知识等。 2）技术、管理人员，内部质量审核员应掌握质量管理基本知识、安全技术知识、专业知识、有关法律、法规基础知识等。 3）转岗、新上岗等人员的培训内容： a)质量管理基本知识； b)安全技术知识； c)专业知识包括基础理论知识、岗位技能； d)有关法律、法规基础知识等； 4）重要岗位人员的培训内容： a)从事电工、焊接、驾驶等外培重要岗位人员由上级部门定期组织培训考核、换证、取证； b)从事内培重要岗位不需上级部门培训考核的人员，一般情况下每两年进行一次技能、基础理论知识考核。 内培重要岗位：保管、表面处理、冲压、试验、检验等岗位。 6.4.2按培训内容分类培训内容 a)一般性培训：当本公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时，由综合管理部召集新进人员进行岗前培训，使新进人员了解本公司的发展历程、企业文化、管理规章制度、生产安全和质量管理体系等基础知识，增强员工质量意识。 b) 专业性培训：从事与质量有影响的有关人员，正式工作前，由综合管理部主导、用人单位协助进行专业性知识职前培训。其中产品设计和开发人员必须熟悉和掌握以下适用的工具和技能要求： 1）、几何尺寸和公差（GDT）； 2）、质量功能展开（QFD）； 3）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；4）、计算机辅助工程（CAE）； 5）、计算机辅助设计（CAD）； 6）、制造设计DFM/装配设计