BL-ZC-外协业管理程序.docVIP

1目的 为保证外包物料同厂商交接信息的确实性，从而确保外包加工品质量的稳定及交期的准确，提高公司的市场竞争力。 2范围 2.1本公司所有外包加工之计划、实施、检查和改善及其调整活动。 2.2本公司外包相关部门及其所属单位人员。 3定义(无) 4权责 4.1生物管课：外包加工厂商的开发、评估，询价、议价，以及核价后执行ERP系统数据的建立外包加工的申请，领退料的管控，将相关数据和物品提供给外包商，编制外包生产计划和跟踪生产进度，确保料品的准时回厂，以及同外包商对帐，组织招集品保、工程和制造相关人员对外包加工厂商进行考核。 4.2 仓管课：依合理有效单据执行外包料品收发作业，并及时处理ERP帐务。 4.3品保课：外包商的评估，外包加工质量的控制以及对外包商的质量辅导。 4.4工程部：外包商的评估，外包SOP的制作以及相关技术数据治具的提供。 4.5财务部：对帐资料的审查与付款。 5作业流程及内容说明 5.1外包管理作业流程图(见3/3页附件) 5.2内容说明 5.2.1生物管课负责外包作业主导，寻访调查新的外包商，并备齐和保存厂商资料，完善分类归档。 5.2.2 外包商评鉴 5.2.2.1生物管课会同品保课、工程部和制造课组成评估小组，负责对外包厂商作评估鉴定 5.2.2.2 评估小组负责外包商评鉴，其中工程部人员主要针对其机器设备、治具、模具、工具和技术力量进行考虑，品保人员主要针对