K3系统推进的相规定考核细则.docVIP

K3系统推进的相关规定考核细则 为更好的推进K3系统的实施，充分发挥系统的管理功用，及时准确地统计公司生产、经营等各种数据。现制定相关规定及考核细则如下： 各部门的相关工作职责： 序号 项目 主要内容 维护部门 核对\维护 1 物料资料维护(包括计量单位) 物料资料的新增、修改、作废、删除 BOM维护小组(技术中心) 胡波 2 BOM维护 BOM的新增、修改、作废、删除、审核 保证BOM资料真实性、有效性 BOM维护小组(技术中心) 胡波 3 客户资料维护 客户资料的新增、修改、作废、删除 财务部 张雷 4 供应商资料维护 供应商资料的新增、修改、作废、删除 财务部 李坤 5 职员资料维护 职员资料的新增、修改、作废、删除 人力资源部 孙晓晴 6 部门资料维护 部门资料的新增、修改、作废、删除 财务部 王小玲 7 会计资料维护 会计科目的新增、修改、作废、删除； 成本参数设置及数据维护； 财务部 王小玲 8 仓库资料维护 仓库资料的新增、修改、作废、删除 包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库、外库 财务部 王小玲 9 生产类基础资料维护 生产类基础资料的新增、修改、作废、删除 包括资源清单、班组、工作中心 BOM维护小组(技术中心) 胡波 10 成本类基础资料维护 成本类基础资料的新增、修改、作废、删除 包括成本项目、成本对象、成本分配标准等 财务部