人力资源管理师二级-招聘与配置解析.ppt

公文筐实战 实操案例 公文筐实战 实操案例 公文筐实战 实操案例 公文筐实战 实操案例 公文筐实战 实操案例 二、无领导小组讨论流程 1、含义：LGD（leaderless group discussion），评价中心方法的主要组成部分，用于企业招聘和选拔中高层管理人员，一定数量的被评人（6-9人）在规定时间内（约1小时）就给定的问题进行讨论，评价者观察评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力 2、类型：无情境讨论和情境性讨论；不定角色讨论和指定角色讨论 理论 二、无领导小组讨论流程 3、优点：生动的人际互动；能在被评价者之间产生互动；讨论过程真实，易于客观评价；被评价者难以掩饰自己的特点；评价效率高 4、缺点：题目的质量影响测评的质量；对评价者和测评标准的要求较高；应聘者表现易受同组其他成员影响；被评价者的行为有伪装的可能性 理论 二、无领导小组讨论流程 5、操作流程 （1）前期准备：编制讨论题目；设计评分表（重点是确定测评能力指标）；编制计时表；培训考官；选定场地；确定讨论小组 （2）具体实施：宣读指导语；讨论阶段 （3）评价与总结：着重评估参与程度、影响力、决策程序、任务完成情况、团队氛围和成员共鸣感 理论 海上自救　情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你