人力资源管理师新教材课件《招聘与配置》解析.ppt

招聘与配置 鉴定比重 相关知识 15% 能力要求 15% 二级企业人力资源管理师 第一节员工素质测评标准体系的构建 一 、 员工素质测评的基本原理 （一） 个体差异原理 人的素质是有差异的，客观存在，不为意志而转移 造成差异的因素：先天、后天、社会 不同素质，不同的人做相同的工作有不同的效果和效率 （二） 工作差异原理 不同的职位具有差异性 工作任务差异、工作内容差异 工作权责差异、决策权力和决策影响力不同 不同的岗位需要不同的身体素质 不同的人有不同的个性和兴趣 不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担 （三） 人岗匹配原理 人适其事、事宜其人的原则 保持个体素质与岗位要求的同构性 保持个体需要与工作报酬的同构性 做到人尽其才、物尽其用 人岗匹配包括： 工作要求与员工素质匹配 工作报酬与员工贡献匹配 员工与员工之间匹配 岗位与岗位之间匹配 二、员工素质测评的类型 按测评标准分 – 无目标、常模参照性、效标参照性 按测评范围分 –单项与综合 按测评技术与手段分 – 定性与定量、中性测评 按测评主体分 – 自我、他人、个人、群体、上级、下级、同级 按测评时间分 – 日常、期中、期末、定期、不定期 按测评结果分 –分数、评语、等级、符号 按测评目的与用途分 – 选拔性、诊断性、配置性、考核性、开发性 按测评活动分 – 动态、静