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企业“钝化”现象及其突破论文,企业管理论文论文,论文 企业“钝化”现象及其突破 由于多年从事企业管理工作，对企业在发展中普遍遇到的“成长的烦恼”——“钝化”现象深有感触。在紧张的工作之余，总有要研究这个问题的冲动。尽管企业“钝化（inactivation）”具有普遍性，但由于国有企业尚处于转制时期，在主权等问题上存在着许多相关问题，使其成长过程成为具有诸多因素的复杂过程，恐怕无力涉猎国营企业，所以只将研究范围限制于现代民营企业。 一、 企业“钝化”现象 我国自改革开放以来，民营企业普遍经历了三个发展阶段（或称三代）。 第一代民营企业属于个人创业型的作坊，其规模甚小，产品初级，经营方式极其简单。创业之初，企业往往处于非常艰难的环境，面临种种压力，所以通常发展得相对缓慢，逐渐地积累资本。在第一代民营企业完成了最初的资本积累后，有了相对充足的资金，可以扩大再生产时，便进入第二代民营企业阶段——由个人作坊发展到小型工厂或企业。这些单位在规模上只是稍微扩大了一些，但已可以跳出原有产品范围和生产模式，进行转产或较大规模的生产活动。第二代民营企业仍然是劳动型企业，而且投资者与管理者尚未分离。在这一阶段，企业已具一定规模，资金运作灵活机动，经营方式可以快速调整，所以是发展的最佳时期。在这一时期，企业需要脱离低管理层次，需要现代管理创新和技术创新，需要一系列的发展战略。有些企