0110透明化安全管理在塔中油田的运用(李成文).docVIP

安全看板在塔中油田透明化管理中的应用 李成文 杨春林 钟文君 （中国石油塔里木油田分公司，841000 新疆库尔勒） 摘 要 公开透明的安全管理机制是调动全员参与安全文化建设的重要手段。通过对安全看板在透明化安全管理中的实施、运用、调查，发现安全看板有效提高了员工的参与度，员工对透明化安全管理的认知度大幅提高，并针对安全看板本身的缺陷提出改进措施。 关键词 透明化 安全看板 文化 调查问卷 建议 0 引言 HSE体系能否在油田的运行中发挥作用，核心在于执行。而透明化管理则是提高执行力的一种有效途径。透明化管理创造了公平的环境，促进企业内部监督，能极大的激发员工的参与性、积极性、创造性，从而有效推动企业管理流程的优化，有助于树立良好的企业形象。 日本丰田汽车依靠各类生产看板实现生产信息快速准确传递，推动生产企业精细管理。塔中油田依据生产看板理念，设立安全看板，将其作为透明化安全管理机制的主要方式。通过安全看板方式推动塔中油田安全管理信息公开并快速准确传递，将所有安全工作安排公开化，透明化。 1 常规化安全管理面临的问题 1.1 不能真正有效实现全员参与 自2000年推行HSE以来，员工对安全工作的参与度有所提高，但上升速度缓慢；2007年油田引进杜邦安全理念，大规模推行安全文化建设后，员工参与度出现大幅度上升。可见安全文化是带动群众参与度的重要因素。2009年后，员工参与度已达到70%，上升速度呈现缓慢趋势。（见图1） 图1 员工安全文化参与度趋势图 1.2 安全信息不畅通 塔中油田各类安全信息大部分被节流到塔中油田安全办或站队队部，员工对关键性的安全信息不知晓、不关注。 1.3 工作计划缺少监督 由于缺少有效的监控手段，过程管理失控，导致塔中油田及站队HSE工作计划、个人安全行动计划部分工作不能按时完成或得不到执行。 1.4 缺少常态化的安全工作机制 由于缺乏常态化安全机制，许多安全基础工作都未能按时如期完成，往往是工作完成后才想起资料没做，进行事后补充，甚至有时为应付检查与审核伪造一些假资料。 1.5 不能有效实现闭环管理 由于缺少监督机制，各级安全检查问题不能及时整改，各类安全隐患不能及时整改关闭，PHA建议不能及时实施，各类事故事件调查建议不能及时实施。 2 安全看板在透明化管理中的运用 从塔中油田到站队到班组都在公开场所设立多样化安全看板，基本实现所有的安全管理关键信息上看板，这是塔中油田透明化管理最重要的手段与工具。 2.1 安全考核看板 为实现站队及承包商安全业绩考核结果透明化，对站队及重点承包商开展月度安全业绩考核，将考核结果在塔中油田大厅公示，每月1号更新并在重要会议进行通报，考核结果与单位评优选树和奖金分配挂钩。 2.2 安全计划跟踪落实看板 为实现塔中油田各类安全计划执行透明化，安全计划执行过程全程受控，将塔中油田及站队周及月度安全工作计划和个人安全行动计划纳入看板跟踪管理。将计划执行表在塔中油田大厅、联合站主控室、各站队队部公开场所公示，计划负责人根据计划执行情况实时填写，重要会议分享计划执行状况，计划执行情况与月度考核挂钩。让所有人都来监督安全工作是否按时按计划开展，避免忘记重要的工作，推动安全计划实现闭环管理，推动公众监督各级管理者履行安全职责。 2.3 安全工作安排看板 为实现站队安全工作安排及安全标准执行常态化，培养站队管理者每日梳理安全工作及安全标准习惯。在各站队及班组控制室或会议室设置安全工作安排看板，重点将当天的安全工作安排及涉及的高危作业标准信息上看板，每日班前会更新看板内容，并与员工沟通。建立安全工作日常化透明机制，将安全标准执行及安全工作安排纳入日常工作之中，培育站队管理者每日梳理安全工作与安全标准的习惯。 2.4 安全隐患跟踪管理看板 为实现所有安全隐患得到及时整改，将看板设置在塔中油田大厅及各站队公开场所，隐患整改结束后整改负责人实时更新，定期通报隐患整改情况，并与考核挂钩。 2.5 安全措施建议跟踪看板 为了保证事故事件、偏差管理、安全会议、PHA分析等建议措施的有效落实，将各类建议措施提炼并整理制定措施建议跟踪表并上看板跟踪管理，保证建议措施得到落实。 2.6 安全信息公示看板运用 奖惩公开信息、安全通知通告都纳入安全信息公开管理，所有重要的安全通知通告必须上公示看板。 2.7 安全里程碑看板运用 班组以上属地必须建立本属地区域的安全里程碑看板，每日进行数据更新，并建立清零台帐。 2.8 安全星级评定看板运用 通过安全积分数量对个人及单位开展星级评定，以星级方式展开安全积分竞赛，激励个人与团队安全贡献。 3 安全看板效果评价 3.1 问卷调查评价 3.1.1 问卷调查表设计及基本情况 问卷调查的样本,分布在塔中油田