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2014年第1期瑞安市企业精细化管理高级研修班 报 名 表 申请企业名称 单位地址 公司人员规模 序 号 参训人员姓名 职 务 联系电话 1 2 3 申请承诺： （1）企业一把手及生产管理负责人应积极参加集中授课的学习；不迟到，不早退；确因重大事由无法参加需向班主任请假。 （2）活动期间，企业成立生产管理改善小组，由董事长或总经理任组长；接受顾问老师到企业诊断和辅导，指出问题，找出症结，在老师指导下制定企业现场改善方案（包括价值流程、产量、质量、交货期、成本等）；授权并指定企业生产负责人作为方案实施负责人，把管理能力转化为生产力，达成经营目标。 企业董事长（签名）： （盖章） 年 月 日 培训学员（签名）： 年 月 日 经信局组织人事科意见： （盖 章） 年 月 日 附件一：瑞安市企业精细化管理高级研修班介绍 制造型企业老板经常碰到的头疼问题： 1、企业知道有问题，就是改不了，改不到位。问题重复发生，问题千丝万缕就是找不到切入点，同时内部管理人员无法按老板意思改、也没有好的工具和方法去改。 2、内部原因导致企业接单能力差，赚钱能力弱。企业经常无法按时交货，由于在交货周期、质量、成本控制不好、生产现场混乱、现场在制品多、资金占压大，导致接订单越来越难；好不容易有一个大客户，也会因为交货不及时、质量不稳定而丢了订单。 3、成本上涨，利润下降，场地老是不够用，明知浪费严重，内部又没办法改善。客户采购价下调，但是员工工资、材料成本上涨的双重压力，每年算起来有钱赚，但是钱又都占压在工厂的生产现场。 4、招工难，有订单做不出来，还老欠货。招工越来越难，设备的生产能力够，还是感觉缺人手，来了订单做不出来。 5、看看别人厂都导入精益生产管理，但是自己企业内部很难实施。老板也知道企业需要推行精益生产管理，但是内部人员的管理水平、管理方法教低，同时没有好的推行思路和方法。推行中碰到实际问题无法得到解决，没有人帮忙 6、经常有培训，但没效果。公司经常派人去听课，但是企业基本没有什么变化。 瑞安市第六期企业精细化管理高级研修班将为您解决以上问题。 超值回报 1、超低投入，超值回报，公开课的价格，咨询项目的价值回报： 如果请老师做三个月的咨询项目，市场价20万以上。按咨询项目辅导方式设计的12天的集中培训及专家团持续指导，每人费用在市场上基本需要15000元以上，但在这里每人总投入只需4800元，而且还有政府1500元的补贴，企业实际只需支付3300元。 2、企业直接收益，解决实际问题，建立改善样板 ：解决企业内部部分问题，如提升快速出货能力、提高员工工作效率、提升交货准时率、提升仓库管理物料准确性、降低现场在制量减少资金占压、降低成品、半成品的报废率、减少不必要的浪费。 3、老板将拥有一支花钱也不见得请得到的国内优秀的专家顾问团：他们都是来自知名外资企业高管，同时辅导过温州中小企业，非常实战，手段和方法非常有效。 4、企业做一次深度体检，充分了解自己：通过专家对每家企业的诊断辅导，学员企业可全面了解自己企业的问题及原因，并且能够明确改善的方向及解决思路。 5、企业间接收益，建立改善团队：培养一支能持续为企业进行改善的内部精益团队，同时形成持续改善的氛围。提升企业与大客户的对接能力（如整车配套厂、外资企业）。 二、成功案例 2011年-2013年我们在瑞安已开展五期研修班，参与瑞安市精益生产奖评审工作，学员企业有7家获得瑞安精益生产奖,3家温州精细化示范企业。温州其他县市区开展3期精细化管理辅导班，举办了3次精细化管理推进会（300人以上），服务近250家企业，学员数近2500人，参与各地精细化示范企业评审，并与多家企业合作精细化管理咨询项目，为学员企业节省近2500万元。成功总结出温州企业普遍存在的问题及系统解决方案。 研修班特色 由国内少有的实战精益生产专家团队组成，围绕解决企业实际问题为目标，采用咨询项目辅导思路，设计辅导流程，依据解决企业实际问题为主线，持续辅导企业内部人员解决问题，建立标杆。 研修班特色 1 工厂实战演练：结合自己企业现场现状，实施改善演练，采用日企道场训练方式，运用真实工厂现场演练的方式，追求落地性、实操性、工具化，直接转化成改善成果。 2 专家全程辅导：全程知名企业精益专家授课、辅导改善。授课老师都是来自大型精益生产型企业，实战老专家。我们给工具、给方法，给出解决方案，解决企业实际问题。 3 方式独特多样：样板诊断辅导、自行诊断、观摩标杆企业、集中培训、专家以咨询项目方式全程辅导、问题交流会、系统作业指导等