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市各有关部门.doc
2014年第1期瑞安市企业精细化管理高级研修班
报 名 表
申请企业名称 单位地址 公司人员规模 序 号 参训人员姓名 职 务 联系电话 1 2 3 申请承诺:
(1)企业一把手及生产管理负责人应积极参加集中授课的学习;不迟到,不早退;确因重大事由无法参加需向班主任请假。
(2)活动期间,企业成立生产管理改善小组,由董事长或总经理任组长;接受顾问老师到企业诊断和辅导,指出问题,找出症结,在老师指导下制定企业现场改善方案(包括价值流程、产量、质量、交货期、成本等);授权并指定企业生产负责人作为方案实施负责人,把管理能力转化为生产力,达成经营目标。 企业董事长(签名):
(盖章)
年 月 日 培训学员(签名):
年 月 日 经信局组织人事科意见:
(盖 章)
年 月 日
附件一:瑞安市企业精细化管理高级研修班介绍
制造型企业老板经常碰到的头疼问题:
1、企业知道有问题,就是改不了,改不到位。问题重复发生,问题千丝万缕就是找不到切入点,同时内部管理人员无法按老板意思改、也没有好的工具和方法去改。
2、内部原因导致企业接单能力差,赚钱能力弱。企业经常无法按时交货,由于在交货周期、质量、成本控制不好、生产现场混乱、现场在制品多、资金占压大,导致接订单越来越难;好不容易有一个大客户,也会因为交货不及时、质量不稳定而丢了订单。
3、成本上涨,利润下降,场地老是不够用,明知浪费严重,内部又没办法改善。客户采购价下调,但是员工工资、材料成本上涨的双重压力,每年算起来有钱赚,但是钱又都占压在工厂的生产现场。
4、招工难,有订单做不出来,还老欠货。招工越来越难,设备的生产能力够,还是感觉缺人手,来了订单做不出来。
5、看看别人厂都导入精益生产管理,但是自己企业内部很难实施。老板也知道企业需要推行精益生产管理,但是内部人员的管理水平、管理方法教低,同时没有好的推行思路和方法。推行中碰到实际问题无法得到解决,没有人帮忙
6、经常有培训,但没效果。公司经常派人去听课,但是企业基本没有什么变化。
瑞安市第六期企业精细化管理高级研修班将为您解决以上问题。
超值回报
1、超低投入,超值回报,公开课的价格,咨询项目的价值回报:
如果请老师做三个月的咨询项目,市场价20万以上。按咨询项目辅导方式设计的12天的集中培训及专家团持续指导,每人费用在市场上基本需要15000元以上,但在这里每人总投入只需4800元,而且还有政府1500元的补贴,企业实际只需支付3300元。
2、企业直接收益,解决实际问题,建立改善样板 :解决企业内部部分问题,如提升快速出货能力、提高员工工作效率、提升交货准时率、提升仓库管理物料准确性、降低现场在制量减少资金占压、降低成品、半成品的报废率、减少不必要的浪费。
3、老板将拥有一支花钱也不见得请得到的国内优秀的专家顾问团:他们都是来自知名外资企业高管,同时辅导过温州中小企业,非常实战,手段和方法非常有效。
4、企业做一次深度体检,充分了解自己:通过专家对每家企业的诊断辅导,学员企业可全面了解自己企业的问题及原因,并且能够明确改善的方向及解决思路。
5、企业间接收益,建立改善团队:培养一支能持续为企业进行改善的内部精益团队,同时形成持续改善的氛围。提升企业与大客户的对接能力(如整车配套厂、外资企业)。
二、成功案例
2011年-2013年我们在瑞安已开展五期研修班,参与瑞安市精益生产奖评审工作,学员企业有7家获得瑞安精益生产奖,3家温州精细化示范企业。温州其他县市区开展3期精细化管理辅导班,举办了3次精细化管理推进会(300人以上),服务近250家企业,学员数近2500人,参与各地精细化示范企业评审,并与多家企业合作精细化管理咨询项目,为学员企业节省近2500万元。成功总结出温州企业普遍存在的问题及系统解决方案。
研修班特色
由国内少有的实战精益生产专家团队组成,围绕解决企业实际问题为目标,采用咨询项目辅导思路,设计辅导流程,依据解决企业实际问题为主线,持续辅导企业内部人员解决问题,建立标杆。
研修班特色 1 工厂实战演练:结合自己企业现场现状,实施改善演练,采用日企道场训练方式,运用真实工厂现场演练的方式,追求落地性、实操性、工具化,直接转化成改善成果。 2 专家全程辅导:全程知名企业精益专家授课、辅导改善。授课老师都是来自大型精益生产型企业,实战老专家。我们给工具、给方法,给出解决方案,解决企业实际问题。 3 方式独特多样:样板诊断辅导、自行诊断、观摩标杆企业、集中培训、专家以咨询项目方式全程辅导、问题交流会、系统作业指导等
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