先进企业管理理念.pptVIP

原因：1、追求快乐是人的天性，是人类趋乐避苦的本能，也是人类社会追求的终极目标。 2、人越快乐，在工作中出现失误的机会就越少，收获也越多。相反，枯燥乏味的工作心态是扼杀激情的致命因素。 3、快乐的伙伴因为具备积极的心态和乐观的情感，即便在艰难困苦中也能逆风飞扬，迎接已知和未知的挑战。 目的：1、从快乐中迸发热情和灵感，获得不竭的力量泉源，实现公司和个人业绩的共赢目的。 2、快乐工作的最终结果只有一个——获得更高的客户满意度与持续增长的工作能力。 3、如果能在工作中寻找到快乐，不论遇到什么样的复杂因素，都可以成功应对，因为快乐的心态就是你事业未来的出口。 方法：1、看重工作带给自己愉悦感和成就感的人才会快乐工作。 2、只有懂得在公司提供的平台上一定能实现人生价值和抱负的人才会快乐工作。 3、享受工作过程、享受成功喜悦的人，才能创造价值最大化，才能越工作越快乐。 4、工作中日有所学日有长进的人，自然很容易就做到快乐工作。 5、每天清晨都问自己，今天我准备用哪张面孔在面对同伴呢？ 利用快乐和博爱等工具，持续不断灌注快乐因素，以快乐促成长，以博爱促团结，达到真正意义上的“快乐工作、快乐生活”的目标和“爱工作、爱生活、爱中威、爱董事长”的高度素养，促成高产出的先进企业文化理念，实现企业价值观和员工价值观的高度统一。爱董事长涵盖内容不仅是爱董事长这个人，也要爱他的理念，爱他的事业，爱他给我们提供的这个就业机会、成长平台，总之一句话，爱中威的点点滴滴。只有把自己真正融入到大爱的境界里面时，你得到的会超乎想象。 人世间最伟大的爱不是天长地久、不是地老天荒、不是相依相偎，而是在某个角落，静静的````默默的```祝福你！！！ 人世间最伟大的事莫过于爱与被爱，彼此付出。爱情的力量大，可是一种奋斗力，也可是一种压力。所以认为是奋斗力的就不觉得累啊，为对方做任何事情都会感到高兴，在任何时候不会把对方看做是自己的负担，只有一句：我爱你，我愿意做。一切都会消失，唯有真爱永留人间。只要愿意付出关爱，你身旁的世界便会明亮起来。 * * 计划总结是我们花了好大力气才养成的习惯，好的计划真的能帮助我们理顺工作、分清主次，计划应为一个关联性的系统，即月计划应是年度计划的分解，周计划应是月计划的分解，日计划应是周计划的分解，个人的计划应是由部门计划分解而来的，各计划应是一个有机联系的整体。按时总结也能帮助我们认真反思、总结成果。成果描述要清晰化、量化、真实化，成果完成的程度要描述清楚，将每一项目标计划做到有始有终，杜绝记录流水账式工作总结。希望我们重视这个好习惯，并持之以恒；问题解决指令单目的是当问题出现时让我们通过指令单的形式限时让配合部门解决，在工作和开会时就节约了这方面的时间。任务下达指令单目的是让我们工作更清晰、更简洁。 * 上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。---老子 企业文化3倍升华 终极激励法 快乐工作 爱生活 爱工作 快乐生活 快乐工作 爱中威 爱董事长 大爱无疆 爱 第四章 3倍提升措施之二 ——运营工具包 运营工具包 第五章 3倍提升措施之三 ——运营数据库 数据总库展示： 运营提醒库范例展示： 亲情关爱库范例展示： 第六章 3倍提升措施之四 ——运营新机制 1 管理制度化 流程规范化 责任明确化 博爱是团结 最强的力量 对成功拥有极度欲望和渴求 激烈PK氛围 狼性竞争欲望 过程管控 良性运营 1、晨会提醒机制2、水牌提示机制3、摘录学习机制4、培训加强机制5、过程监督机制6、反复提醒机制 1、晨会引导机制2、水牌提示机制3、QQ群引导机制4、标语强化机制5、快乐群分享机制 1、早上广播机制2、晨会引导机制3、水牌提示机制4、Q群引导机制4、标语强化机制5、活动体验机制 1、计划总结机制2、任务指令单机制3、问题解决指令单机制4、奖惩考评机制 1、问题解决指令单机制2、流程控制机制3、标准化控制机制4、奖惩考评机制 1、早上广播机制2、晨会持续引导机制3、水牌提示机制4、表彰会强化机制 1、晨会引导机制2、图表展示强化机制4、表彰会强化机制 1、运营机制2、过程管控机制3、互相监督机制4、良性运转机制 军事化 家庭化 家庭化 军事化 军事化 学校化 学校化 军事化 机制 工具 结果 结合 建章立制 推行三化建设 转变心态 推动快乐工作 大爱中威 倡导博爱文化 提高效率 严控工作质量 多问多看 促进工