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内部培训流程说明
流程说明 一、流程名称：内部培训流程 二、流程编号：GYGFC-RL-013 三、流程目的 明确从内部培训的安排、组织到培训结束后进行考试、评估的整个过程 四、流程目标 规范员工内部培训的整个过程 五、流程负责人 直接责任人：人力资源部 间接责任人：提供培训部门、各部门、单位 六、流程描述 提供培训部门提出培训计划（重要计划需要公司领导审批），接受培训单位提出临时培训申请（重要的培训申请需要公司领导审批）；
人力资源部依据年度培训计划、培训部门提出的培训计划、培训申请与相关部门沟通、拟订单项培训安排；
由人力资源部下发培训通知，并与提供培训部门沟通协商培训时间和培训内容培训准备；
接受培训部门确定培训人员名单，人力资源部汇总各部门参加培训的名单；
开始培训；
培训结束后对受训人进行培训评价；受训人进行总结、提出建议并填写培训满意度调查表（由培训组织者收集，报送企管办）；
人力资源部对考勤、培训考试进行评估并将相关资料存档。 七、流程文件、表单 《年度培训计划》《员工培训申请单》《培训通知》《培训人员名单》《个人培训记录》《培训满意度调查表》 八、业务风险 培训是否合理有效 九、流程控制点 对受训人的培训结果进行评估 控制目的：确保培训的效果
控制手段：对受训人进行评估
控制依据：考勤、培训考试 对参加培训的人员进行培训满意度调查 控制目的：确保培训的效果，评价提供培训部门的工作
控制手段：对受训人进行满意度调查
控制依据：满意度调查表统计
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