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关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见公检法纪.doc
关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见公检法纪范文大全
关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见
关于开展“机电事故向零进军”竞赛活动的意见
为进一步强化机电专业管理,深化“点检制”和精细化管理,提升安全质量标准化工作,杜绝各类机电事故发生,推进高产高效矿井建设,确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现,经矿研究,决定在全矿各机电单位开展“机电事故向零进军”竞赛活动,特制定如下实施意见。
一、活动目标
通过活动的开展,使全矿各单位进一步提高对机电设备管理的认识,实施科学管理,杜绝各类机电设备出现无计划停运现象,努力实现机电事故为零的目标,保证矿井安全生产的顺利进行。
二、组织领导
矿成立“机电事故向零进军”竞赛活动领导小组,矿长任组长,副矿长任副组长,副总工程师**及机电运营部、生产技术部、调度室、安监处等单位(部门)负责人为成员。领导小组在机电运营部设立办公室,**同志兼任办公室主任,具体负责协调、处理活动开展工程中的有关事宜。
三、方法步骤
(一)方法
1、深化设备点检管理。制定设备点检制实施办法和各个系统设备点检制表格,并在各机电区队实施。全面落实设备管理责任,按期进行设备预防性的检查检修,确保各类设备运行安全可靠。
2、深化精细化管理。在全面落实设备点检制的基础上,参照实施精细化管理的成功经验,制定所有机电岗位、机电管理和操作人员的考核标准和办法,将点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保等各个方面的内容纳入精细化管理综合卡a卡(即员工班考核卡),实现对员工工作质量(过程)和工作数量的全面考核。编写精细化管理相关文件和员工工作手册,发放到每名员工手中进行学习,进一步规范员工行为,进一步提高全体员工的凝聚力、向心力和战斗力。
3、组织全体机电员工进行轮流脱产培训。本着“干什么、学什么、精什么”和“技能大赛培训、岗位操作培训和特殊工种复训三结合”的原则,聘请经验丰富的教师,制定详细的工作计划,对全体机电员工分单位、工种、班次进行脱产培训,努力培养一批高素质的“岗位操作能手”和“专家型员工”,带动机电专业整体素质的全面提高,为实现机电事故为零的目标奠定坚实的基础
(二)步骤
1、成立“机电事故向零进军”活动领导小组,在机电运营部设立“机电事故向零进军”活动办公室。
2、“机电事故向零进军”办公室负责制定《设备点检制实施办法》和典型系统设备点检制运行表格,并制定规范精细化管理综合卡a卡。同时,统计全矿机电特殊工种人员情况,制定脱产培训实施办法。
3、各机电区队制定本单位各生产系统的设备点检制运行表格,并组织全矿机电特殊工种进行脱产培训。
4、各单位宣传发动,使全员了解设备点检制和精细化管理实施办法的内容,并编写精细化管理文件和员工工作手册。
5、在机电专业和各机电区队实施以点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保、工作量七个方面为主要内容的精细化管理,全面抓好设备点检制的实施。
6、及时召开会议进行分析、总结和考核,对活动开展较好的单位进行表彰,对开展较差的单位进行处罚和责任追究。
四、保证措施
1、全面实施精细化管理,使机电设备的使用环境和内在质量得到改观,对现场事故隐患及时落实整改,做到“五有”即:有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录,形成闭环。
2、专业、区队和班组管理人员实行走动式管理,形成干部和员工的相互制约机制,把“工作关口前移,管理重心下移”,促进基层区队管理水平的提高,严格现场工作过程管理。
3、严格执行设备点检制,按照点检制对运行设备实行“八定”检查,即:定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人。机电部定期对执行情况进行检查。
4、各单位制定出各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照计划及“日历化检修”要求抓好落实。
5、各单位要制定详细地日历化检修台帐,严格按照日历化检修台帐内容做好设备的预防性检修工作,把事故消灭在萌芽状态。
6、建全完善机电设备各项管理制度,制定各级人员的岗位责任制及考核细则,并严格执行。
7、利用专题例会,由机电副总工程负责对已发生设备事故按照“四不放过的原则”进行分析总结,必须找出事故发生的原因、规律,制定可行的预防措施。
8、加强职工技术培训工作,制定矿、区两级技术激励机制,充分利用工前会、每周一题、现场提问等方式,提高职工学技术的积极性。
9、采取脱产培训、技术比武、专题讲座等多种渠道提高职工队伍的整体素质,为职工创造良好的学习环境。矿对各单位的培训情况不定期进行抽查,对组织不力的单位班子每次罚款100元。
10、各单位必须把好机电设备管理“四关”。即:
(1)把好新进设备质量关。新进设备必须进厂拆检,对劣质或不
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