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分管企业成本管理公司副经理述职报告2述职报告范文大全 分管企业成本管理公司副经理述职报告 2007年，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自施工任务不足、闲置人员较多，另一方面来自人员变化快、清算清欠难度加大。但是，我还是充满信心，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好分公司领导交给我的重任、管好经营核算这一块、收好每一分钱的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然在这个位置上，就必须对组织负责、对上级领导负责、对职工群众负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是其他几位副经理的鼎立帮助更使我感到欣慰。我深知带领全体员工参与市场竞争、实施内部改革、完善经营结构、提高经济效益、增加全员收入、确保企业持续长远发展之责任重大，所以我一直全身心地投入、努力地工作着。另一方面是完善了企业内部的各项规章制度，加强的理论指导；再一方面是狠抓制度的落实，通过五个季度的季度考核和经济活动分析，贯彻落实分公司的各项管理办法，将分公司的各项管理办法、规章制度传达到基层、落实到基层。推进精细化管理，提供标准化服务取得较好的效果，分公司的整体管理和核算水平有了长足的进步。 企业基本实现三个方面的目标：一是建立现代企业制度目标基本实现；二是项目管理的成本预测、过程控制和考核、竣工清算的管理体系目标基本实现；三是市场竞争能力明显增强。加快人员结构调整力度，推进项目部管理整体进步，不断提高自主创新能力。大力推进体制创新，从传统的国有企业向现代企业转变；大力推进科技创新，从粗放式经营向集约型经营转变；　　 四、今后努力的方向　　 在形势分析上有新视野，在深化改革上有新思路，在加快发展上有新举措，在结构调整上有新力度，在加强管理上有新突破，在创建和谐社会上有新要求。无论是回顾过去的工作、还是总结经验，无论是分析形势、还是制定目标措施，都紧紧围绕着提高企业经济效益的这个主题来展开，紧紧抓住破解企业改革发展深层次问题这个重点来阐述，注重研究新情况，解决新问题，　　 1、不断加强学习，提高自身素质。　　 把学习作为自己终生的必修课，提高学习的主动性、自觉性和系统性、计划性、针对性，坚持持之以恒，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和十七大会议精神，在精学、深学上下功夫。坚持在常学常用上做文章，努力把科学理论转化为指导工作的思路和方法，转化为抓落实的实践，增强工作的原则性、系统性和预见性。坚持把提高理论修养同思想修养紧密结合起来，注意用理论指导自己解决世界观、人生观、价值观方面的问题，适应经济社会多样化所带来的新情况、新问题，以此不断充实和提高自己，不断提高工作水平和工作能力。 2、牢记宗旨观念，转变工作作风。　　 一是把深入现场作为第一位的工作，不管工作多忙，都要抽出一定的时间深入基层，了解情况、发现问题、及时总结，更好地督促指导工作的开展。坚持在调查中研究，在研究中再调查，在求知、真知、深知上下苦功夫。二是牢记党的宗旨。真正把群众拥护不拥护、赞成不赞成，作为一切工作的出发点和落脚点，作为衡量各项工作业绩优劣、事业成败的一把尺子。多为职工着想，多关心基层干部的工作与生活，多为基层干部群众办实事、办好事。三是对分管部门的工作科学运筹，合理安排，既对重点工作加强指导，多投入精力，又要学会“弹钢琴”，兼顾其它部门的工作，防止顾此失彼。 3、树立创优意识，抓好分管工作。　　 进一步解放思想，在行动上，敢为人先，争创一流。在经营管理工作方面，要克服盲目乐观情绪，认真分析形势，正视存在的问题，继续加大工作力度，采取强有力的措施，常抓不懈。在企业管理、后勤管理上，要加强与济铁公司联系、汇报，加快分公司发展，提高提高分公司管理的档次和水平，加大基础管理力度，培育企业形象，努力走出一条管理含量高、经济效益好、成本消耗低的新型建筑业道路。 2008年，在分公司的正确领导下，在分公司管理部门的大力支持下，我和公司党政领导一班人团结带领全司员工，善抓市场机遇，沉着应对困难，趋利避害，高歌猛进，我相信一定能够顺利完成各项指标，职工的收入再上一个台阶…… 支行办公室经理竞职演讲稿 竞职演讲稿（支行办公室经理）各位领导、各位同事1：大家好！在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年 阅读全文 供电公司两个消灭工作总结 根据年初供电公司农电工作会议布置的深入开展“两个消灭”工作目标，以及集安市农电局安排，从年初开始结合我所实际情况，动员全所员工，认清形势，全面、认真、细致的开展“两个消灭”工作，