《成本控制工具》施工成本控制工具箱.doc

施工成本控制工具箱 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 现将施工成本控制6个要点归纳如下表： 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、设计变更环节 （1）变更评估 项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。 加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。 各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。 审算部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。 甲方项目代表执行修改的工期评估。 审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。 （2）变更的审核签认 根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。 具体经办部门 设计变更通知单。 发生变更项目的负责人 变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。 经办部门 （3）变更的审批 主管总经理审批后方可进行变更。 主管总经理 2、施工现场签证 （1）签证的必要性 现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。 经办部门（设计部或工程部） （2）签证的时限 现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 （续）2、施工现场签证 （1）签证的工程量 认真核对签证的工程量准确。 签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。 经办部门（设计部或工程部） （2）签证的审批 施工洽商通知单 发生变更项目的负责人 必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。 主管总经理 （3）签证的反馈 对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。 资料工程师 3、审图 （1）扩初图会审 （2）施工图会审 （3）分项、分部图会审 （4）各专业技术图纸会审 图纸多层次会审会签及审批制度。 各专业互审互签制度。 力争在开工前把图纸中的问题修改完。 甲方技术负责人 4、总分包配合费 （1）分包方式 （2）分包内容 （3）分包的责任界定 通过投标确定配合费。 应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。 甲方代表 5、材料供应 （1）选型 （2）材料供应方式 （3）材料计划 （4）预留时间 施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。 设计部 先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。 审算部组织 工程部参加 限时编制材料计划。 材料计划签认。 甲方代表 要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。 经办部门 6、工程款的支付 （5）付款进度 （6）工程进度 按合同约定执行付款。 按进度付款。 多层次多角度审核工程进度。 甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位 预算人员审核工程价值量 （1）付款的审批 根据情况由不同级别人员最终审批。 主管副总或总经理 管理实战工具包 表格001：工程预算汇总表 工程名称 单 位 工程数量 预算价值（元） 单方造价（元） 税金（元） 备 注 总 计 备 件： 建设单位：（章） 施工单位：（章） 县（区）：（章） 市郊建：（章） 负责人： 审核人： 编制人： 表格002：项目现场预控成本测算表 工程名称： 本表编号： 费用名称 报价金额（元） 预控成本（元） 差额（元） 土建工程 人工费 材料费 机械费 其他直接费 ? 合 计 安装工程 设备费 安装费 ? 合 计 暂估工程费 临时设施费 现场管理费 总 计 编制人/日期：